【課程背景】

戰(zhàn)略布局猶如企業(yè)靈魂，無論是發(fā)展已經(jīng)頗具規(guī)模的大中型企業(yè)，還是初創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，都是必須要進行的工作。只有進行好戰(zhàn)略規(guī)劃，整個企業(yè)從上到下所有員工，才知道自己努力的目標和方向，才更有動力和專注度去完成目標，促進企業(yè)的發(fā)展和成長。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對于不通規(guī)模不同時期的企業(yè)來說，也有不同的意義，方法也不能照搬大型企業(yè)，那么對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃呢？

　　本次課程**一套更具有實際操作性的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模式，針對初創(chuàng)公司的特點，以一套全新的戰(zhàn)略規(guī)劃模式，幫助學員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運營連接起來，形成戰(zhàn)略管理流程閉環(huán)，從而應(yīng)對更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競爭環(huán)境。

【課程收益】

2 了解針對初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和方法；

2 學會將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)深度融合，制定更加落地與可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案；

2 掌握系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃工具；

2 掌握與戰(zhàn)略高度匹配的組織保障方案的制定方法。

【課程特色】

戰(zhàn)略落地、實戰(zhàn)、干貨、可執(zhí)行、高效

【課程對象】

初創(chuàng)企業(yè)的董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、課程導(dǎo)入：戰(zhàn)略規(guī)劃概論

1、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略認知

? 頂層設(shè)計

? 戰(zhàn)略規(guī)劃

? 戰(zhàn)略落地

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個誤區(qū)

二、數(shù)字化時代下的創(chuàng)業(yè)

1、創(chuàng)業(yè)的三大要素

2、數(shù)字化時代下的創(chuàng)業(yè)方法

? 創(chuàng)業(yè)賽道就是你的創(chuàng)業(yè)方向

? 確定客戶的需求層次

? 邏輯有效性驗證

三、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

1、聚焦“價值”，洞察企業(yè)宏大愿景和定位

? 設(shè)定有使命感的宏大愿景

? 一句話說清楚企業(yè)定位

2、創(chuàng)業(yè)公司的核心戰(zhàn)略-產(chǎn)品戰(zhàn)略

? 定義企業(yè)的“大產(chǎn)品”

? 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

3、商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)保障

? 九步法打造創(chuàng)新型商業(yè)模式

? 用戶價值系統(tǒng)創(chuàng)新

四、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略落地與實施

1、戰(zhàn)略制定的步驟和實用工具

2、保障企業(yè)戰(zhàn)略落地的組織與文化

? 快速組建創(chuàng)新型團隊

? 打造高績效團隊

? 打造能夠迅速適應(yīng)快速變化的企業(yè)文化

五、課程總結(jié)與展望