對象

企業財務管理人員

目的

提升財務分析與財務管理能力

內容

財務管理沙盤培訓集

沃爾沃建筑設備

【總經理的財務管理沙盤模擬】（共2期）

亞當·斯密看不見的手

大衛·李嘉圖比較優勢理論

凱恩斯總需求理論……

給了我們觀察世界的新透鏡

至于你通過透鏡看到了什么

取決于特定的歷史條件

風動？幡動？而是仁者心動……

企業長期創造價值的能力

取決于投資資本回報率和投資資本成本之間的差值

奉行成本領先戰略

意味著選擇了效率而犧牲部分效益

選擇差異化戰略

則意味著放棄效率而主抓效益

中山大學CFO班

【高級財務分析沙盤模擬】（共2期）

企業只做三件事：經營、投資和融資

抽象來看，從現金開始，到現金結束

決定股東權益回報率ROE的根本因素不是負債水平

而是總資產回報率ROA

人們之所以要做財務報表

是希望用它來描述一個企業的經濟活動

會計既不是科學，也不是藝術

會計變化莫測，它存在太多的選擇和判斷

利潤最大化，本質上在說追求收益的重要性

現金為王，本質上在說企業需要關注風險

收益高于市場平均水平

這就是“競爭優勢”

企業必須選擇有競爭優勢的領域去投資才能賺錢

天能集團

【全面預算管理沙盤模擬】

預算不是“數字游戲”

達成預算的過程

實質上是責任中心的管理者和其上級的非零和博弈

經常地自覺保持平衡，實際上就是計劃性——列寧

諾亞財富

【投資風險管理沙盤模擬】

在我看來

風險是可以被管理的

風險并不一定意味著損失

我們需要改變心智模式

努力提高積極事件的概率和影響

財富管理最大的風險是不投資市場，不投資自己（學習）。

精英和大眾的分水嶺——思想自覺。

駐馬店移動

【全面預算管理沙盤模擬】

預算是涵蓋未來一定期間內所有經營活動過程的計劃

是最高管理當局為整個企業及各部門所預定的目標、策略及行動方案的正式數據表達

預算是一種管理控制的工具

通俗地說就是“先算后做”

預算制定過程中，“博弈”不可避免

博弈的過程也是統一全員思想認識的過程

全面預算管理是一種戰略管理

也是一種系統管理