對象
董事長，總經(jīng)理，副總、HRD、企業(yè)中層
目的
提升管理團(tuán)隊績效管理技能
內(nèi)容
打造一支優(yōu)秀的內(nèi)部績效操盤隊伍，徹底解放老板！
快速構(gòu)建高效、穩(wěn)定的績效管理系統(tǒng)，實現(xiàn)績效提升自循環(huán)！
收獲一套價值10萬的績效提升手冊，個性定制，隨身翻閱！
專職咨詢顧問負(fù)責(zé)課后跟蹤及培訓(xùn)轉(zhuǎn)化！
參課零風(fēng)險，不滿意全額退款!
一次繳費(fèi)，終身復(fù)訓(xùn)!
案例剖析：將調(diào)研中企業(yè)問題案例化，穿插在課程中分析、運(yùn)用；
工具方法：績效工具的設(shè)計原理、應(yīng)用環(huán)境、注意事項、操作步驟細(xì)解；
案例參考：為參訓(xùn)企業(yè)提供不同行業(yè)績效管理設(shè)計到執(zhí)行的一攬子標(biāo)準(zhǔn)工具，企業(yè)可完善后可直接使用；
演練分享：現(xiàn)場由企業(yè)完成適合自己企業(yè)的方案，現(xiàn)場分享，并由導(dǎo)師與學(xué)員共同點評；
定制化：課前調(diào)研，限制參加名額，每次僅12家企業(yè)，小班交流，個性化輔導(dǎo)；
實戰(zhàn)：不是講課，是解決問題；不是聽課，是實戰(zhàn)訓(xùn)練；以學(xué)員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)沙盤模擬，企業(yè)建立自己的績效管理系統(tǒng)；
超值：提供全套只有咨詢客戶才能享用的績效管理工具，企業(yè)可以直接導(dǎo)用；
時間 | 主題 | 內(nèi)容 |
開課前一周 | 課前準(zhǔn)備 | 學(xué)員企業(yè)調(diào)研與資料收集: 1.企業(yè)基本情況調(diào)研、績效問卷調(diào)研； 2.企業(yè)高層管理人員單獨(dú)溝通； |
第一天上午 9：00-12：00 | 第一單元： 本土企業(yè)績效管理存在的問題與案例剖析； | 一、案例剖析
1、案例：以學(xué)員企業(yè)調(diào)研及咨詢案例為素材剖析企業(yè)績效管理存在問題；
2、明確績效管理的目的所在，樹立正確的績效管理理念；（不為考核，為激活） 二、績效管理系統(tǒng)建設(shè)的工具與方法介紹
1、績效管理系統(tǒng)建設(shè)的4W1H；
2、績效管理的“圖、庫、卡、單、會”； 三、分享演練
確定本企業(yè)不同類人員的4W1H |
第一天下午 14：00-17：00 | 第二單元： 績效指標(biāo)體系的建立（圖、庫的具體設(shè)計方法）
| 一、 案例剖析
案例：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解—某知名企業(yè)戰(zhàn)略地圖的分解；
二、工具與步驟
1、如何設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
2、如何提取公司級別KPI
3、如何提取部門級別KPI
4、績效指標(biāo)庫與素質(zhì)指標(biāo)庫的建立
附：工具：
1、企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)匯總；
2、房地產(chǎn)類企業(yè)KPI指標(biāo)匯總；
3、制造業(yè)類企業(yè)KPI指標(biāo)匯總；
4、貿(mào)易類企業(yè)KPI指標(biāo)匯總；
5、服務(wù)類企業(yè)KPI指標(biāo)匯總；
6、職能部門KPI指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模板；
三、分享演練
1、提煉學(xué)員企業(yè)的企業(yè)級KPI
2、逐級分解學(xué)員企業(yè)KPI
3、運(yùn)用職責(zé)分析法分析某職能崗位KPI |
第一天晚上 6:30-8:30 | 現(xiàn)場演練 | 選出種子企業(yè)，現(xiàn)場幫助設(shè)計該企業(yè)的KPI |
第二天上午 9：00-12：00 | 第三單元： "卡、單”具體設(shè)計方法，公司級別、部門級別、崗位級別考核卡的設(shè)計方法及技巧 | 一、 案例剖析
案例：指標(biāo)全景定義對考核的影響
二、工具與步驟
1、如何優(yōu)化組織架構(gòu)
2、如何進(jìn)行工作分析
3、如何提取崗位KPI
4、如何確定考核標(biāo)準(zhǔn)
5、如何確定指標(biāo)權(quán)重
6、指標(biāo)考核周期規(guī)劃
7、如何構(gòu)建企業(yè)績效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計系統(tǒng)
附：（工具）
1、組織架構(gòu)與工作分析模板；
2、公司級別考核表標(biāo)準(zhǔn)模板；
3、部門級別考核表標(biāo)準(zhǔn)模板；
4、崗位級別考核表標(biāo)準(zhǔn)模板；
5、數(shù)據(jù)收集流程責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)模板；
三、分享演練
1、對企業(yè)各層級KPI進(jìn)行定義
2、設(shè)計KPI指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集流程責(zé)任表 |
第二天下午 14:00---17:00 | 第二單元： “會”----企業(yè)戰(zhàn)略研討會、績效質(zhì)詢會 | 一、 案例剖析
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略研討會 二、工具與步驟
1、如何確定企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略布局及召開戰(zhàn)略研討會；
2、如何制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃，高管年度目標(biāo)責(zé)任書；
3、如何對績效目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控及績效質(zhì)詢會；
4、如何進(jìn)行績效面談；
附：（工具）
1、愿景及戰(zhàn)略研討會標(biāo)準(zhǔn)模板
2、企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃標(biāo)準(zhǔn)模板
3、企業(yè)部門月度績效計劃達(dá)成匯報標(biāo)準(zhǔn)模板
4、員工績效反饋及輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)模板
5、員工績效面談及考核標(biāo)準(zhǔn)模板
三、分享演練
績效計劃會議的模擬 |
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