課程大綱

第一章如何打造優(yōu)秀的培訓(xùn)組織 
1、培訓(xùn)主管角色及組織結(jié)構(gòu) 
五種基本角色 
培訓(xùn)組織職能 
培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu) 
2、培訓(xùn)主管的職責(zé) 
培訓(xùn)文化的建設(shè) 
培訓(xùn)政策與制度的制定 
培訓(xùn)體系的建設(shè) 
培訓(xùn)資源的建立 
3、培訓(xùn)師隊伍的建設(shè) 
培訓(xùn)師應(yīng)該具備哪些素質(zhì) 
如何尋找內(nèi)部培訓(xùn)師 
如何尋找外部培訓(xùn)師 
第二章建設(shè)良好的培訓(xùn)文化 
1、培訓(xùn)文化與學(xué)習(xí)型組織 
2、創(chuàng)建培訓(xùn)學(xué)習(xí)的氛圍 
3、培養(yǎng)培訓(xùn)的支持文化 
使培訓(xùn)工作得到領(lǐng)導(dǎo)重視 
使培訓(xùn)得到每個部門的重視 
使培訓(xùn)成為員工成長的助推器 
第三章制定合理的培訓(xùn)制度 
1、健全企業(yè)培訓(xùn)政策 
什么是培訓(xùn)政策 
制定培訓(xùn)政策的基本理念 
培訓(xùn)政策的主要內(nèi)容 
培訓(xùn)政策制定流程 
培訓(xùn)政策的范例 
2、完善企業(yè)培訓(xùn)制度 
培訓(xùn)保證方面制度 
培訓(xùn)管理方面制度 
培訓(xùn)效果評估方面制度 
培訓(xùn)檔案管理方面制度 
第四章創(chuàng)建先進(jìn)的培訓(xùn)體系 
1、先進(jìn)培訓(xùn)體系的特征 
2、建立培訓(xùn)體系的原則 
3、創(chuàng)建有效的培訓(xùn)體系 
培訓(xùn)體系的五要素 
創(chuàng)建培訓(xùn)體系的流程 
培訓(xùn)需求分析 
培訓(xùn)需求產(chǎn)生的原因 
培訓(xùn)目標(biāo)的確定 
培訓(xùn)訓(xùn)體系的建立 
培訓(xùn)周期流程圖 
第五章培訓(xùn)需求分析 
1、培訓(xùn)需求的產(chǎn)生 
2、培訓(xùn)需求分析的重要性 
3、培訓(xùn)需求的三個層面 
4、組建培訓(xùn)需求分析小組 
5、培訓(xùn)需求分析的步驟 
6、培訓(xùn)需求分析的方法 
第六章培訓(xùn)計劃制訂 
1、培訓(xùn)計劃及其分類 
2、培訓(xùn)計劃制訂的原則 
3、制訂培訓(xùn)計劃的流程 
4、培訓(xùn)對象和內(nèi)容的確定 
5、培訓(xùn)方式和機構(gòu)的選擇 
6、撰寫培訓(xùn)計劃的技巧 
7、巧妙地提出培訓(xùn)計劃書 
第七章培訓(xùn)成本控制 
1、培訓(xùn)成本分析 
培訓(xùn)成本構(gòu)成 
培訓(xùn)的投入與成本分析 
2、培訓(xùn)成本的預(yù)算控制方法 
培訓(xùn)預(yù)算的四個層次 
如何設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算 
第八章培訓(xùn)實施與監(jiān)控 
1、尋找合適的培訓(xùn)師 
2、安排受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn) 
3、培訓(xùn)設(shè)施的配置 
4、培訓(xùn)現(xiàn)場的控制 
第九章培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 
1、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的四個層面 
2、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論 
3、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機制 
4、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方法 
5、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化技巧 
第十章培訓(xùn)效果評估 
1、培訓(xùn)評估的目的 
2、培訓(xùn)評估的分類 
3、如何進(jìn)行培訓(xùn)評估 
4、四級的評估方法 
5、培訓(xùn)評估總結(jié)