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【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD  

游戲體驗—Game     沙盤推演—Test  

影音資料—Video     教練提問Question

學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）

授課講師：王長震

學員對象：房企高管、各部門中高層、 各部門核心人員

學時安排：二天（12小時）

【房地產(chǎn)沙盤模擬簡介】

房地產(chǎn)模擬經(jīng)營沙盤，是借鑒歐美先進教學方法，并針對專業(yè)教學特點及我國房地產(chǎn)金融市場的特點而設計，旨在為學生創(chuàng)造一個接近現(xiàn)實的模擬課程體系。通過籌碼推演和角色扮演模擬房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程，營造仿真經(jīng)營的市場競爭環(huán)境，讓學員體會房地產(chǎn)投資與開發(fā)場景，本課程集實戰(zhàn)性、操作性、體驗式于一體，讓每個學員都有針對性的收獲！全班分成6支企業(yè)團隊，每個團隊5-7人。各組成員分別擔任項目總經(jīng)理、策劃經(jīng)理、預算經(jīng)理、財務經(jīng)理、工程經(jīng)理和市場經(jīng)理。在2~3天的模擬演練中，團隊成員需通力協(xié)作，完成項目立項分析、風險分析、投入產(chǎn)出分析、項目規(guī)劃設計、資金預算、建安工程招標、項目進度計劃與管理、質(zhì)量管理、成本管理、風險及干系人管理、市場推廣與房屋銷售、房屋交付等一系列管理活動。演練時，各團隊會經(jīng)歷不同時期的環(huán)境變化、政策變化和各種現(xiàn)實或潛在風險的考驗。；每支企業(yè)團隊由總經(jīng)理負責運營，財務總監(jiān)負責投資與融資，會計主管負責報表。企業(yè)團隊的主要任務帶領企業(yè)高效穩(wěn)健地經(jīng)營，做好投資、融資管理和現(xiàn)金流管理，規(guī)避經(jīng)營風險與陷阱。

【培訓背景】

當前，房地產(chǎn)行業(yè)已然掀起了一次“數(shù)字化”浪潮，通過全新數(shù)字化手段的運用全面重構(gòu)業(yè)務流程，已經(jīng)成為不確定大環(huán)境下房企制勝的核心武器。而這背后的核心成因是：一方面，外部環(huán)境不確定性增強，利潤空間被擠壓；另一方面，房企內(nèi)部利潤空間遭受多環(huán)侵蝕，在內(nèi)憂外患之下，房企的生存挑戰(zhàn)明顯加大。對于房企而言，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建先人一步的洞察體系和實現(xiàn)更精細化的內(nèi)部管控，已是箭在弦上。

進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助房企提升用戶體驗、塑造業(yè)務流程、優(yōu)化運營管控。房企管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐上會陷入兩個困境：一是認知困境，即如何理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前關于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的討論非常多，房企管理者接收了各種碎片化的理念和觀點，不僅難以形成系統(tǒng)性、整體性的理解，還存在諸多偏見與誤解，為實踐帶來很多隱患。二是實踐困境，即如何推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一些房企雖然急于進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但并不清楚向哪里轉(zhuǎn)、從哪里轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)。

《蝶變：房地產(chǎn)房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》沙盤模擬課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。

【培訓大綱】（含經(jīng)典案例12例）

思考1：房企當前面臨的四大生存挑戰(zhàn)是什么？

思考2：房企生存挑戰(zhàn)越來越大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然？

第一講：房地產(chǎn)房企數(shù)字化的定義、誤區(qū)與目標

一、什么是數(shù)字化

1. 房企數(shù)字化的定義

2. 房企數(shù)字化的意義

3. 房企數(shù)字化的成功案例

案例1：某集團：數(shù)字化優(yōu)化運營效率

案例2：某集團：數(shù)字驅(qū)動運營，構(gòu)建垂直IT服務平臺

二、房企數(shù)字化的三大誤區(qū)

1. 誤區(qū)1：數(shù)字化等同于信息化

2. 誤區(qū)2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是徹底改變

3. 誤區(qū)2：數(shù)字化經(jīng)濟就是虛擬經(jīng)濟

案例1：日本小松制作所的設備控制管理系統(tǒng)“小松康插上”

三、房企數(shù)字化目標戰(zhàn)略

1. 房企數(shù)字化目標與價值

2. 房企數(shù)字化核心戰(zhàn)略與路徑

3. 房企數(shù)字化全景圖

案例1：某集團：智慧 ，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑一：營銷數(shù)字化

一、數(shù)字化時代，傳統(tǒng)房企的機遇與挑戰(zhàn)

1. 數(shù)字化時代的消費特征

2. 數(shù)字化時代房企面臨的挑戰(zhàn)

3. 傳統(tǒng)房企營銷數(shù)字化變革的意義

二、數(shù)字化時代營銷變革的路徑

1. 以客戶需求為核心重塑營銷體系

2. 線上線下O2O一體化重塑渠道體系

3. 借助互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化營銷思維

4. 結(jié)合精準化營銷與柔性生產(chǎn)，構(gòu)建C2B模式

5. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，構(gòu)建數(shù)字化營銷生態(tài)圈

案例1：谷歌、蘋果在智能家居領域挖掘大數(shù)據(jù)寶藏

三、數(shù)字化營銷的IT技術架構(gòu)與路徑

1. 依托IT系統(tǒng)建設立體營銷平臺

2. 以營銷中臺為核心進行營銷體系的持續(xù)變革

3. 實現(xiàn)營銷的線上化、數(shù)字化與智能化

案例1：中國平安：開啟營銷數(shù)字化新征程

案例2：找鋼網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿數(shù)字化營銷創(chuàng)新

第三講： 房企數(shù)字化價值鏈延伸

1. 大規(guī)模定制

2. 設計制造一體化

3. 網(wǎng)絡化協(xié)同制造

案例1：僑興工業(yè)：探路智能制造

案例2：大西洋：傳統(tǒng)制造業(yè)被倒逼智能化轉(zhuǎn)型

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑三：供應鏈采購數(shù)字化

一、數(shù)字化時代房企供應鏈采購的機遇與挑戰(zhàn)

1. 數(shù)字化時代房企采購趨勢

2. 數(shù)字化時代房企采購的挑戰(zhàn)

3. 數(shù)字化時代房企重新定義采購

二、數(shù)字化時代房企采購創(chuàng)新路徑

1. 房企招標采購全程數(shù)字化

2. 采購服務產(chǎn)業(yè)鏈延伸

3. 采購服務共享化平臺化

三、數(shù)字化采購平臺轉(zhuǎn)型

1. 數(shù)字化采購平臺應具備的7大能力

2. 數(shù)字化采購平臺建設的3大步驟

案例1：南方水泥：從采購變革開始的數(shù)字化

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑四：房企上云

一、房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于云端

二、房企上云的關鍵策略與任務

三、房企上云的三個階段

四、房企數(shù)字化上云的部署與平臺選擇

五、房企財務、人力與協(xié)同工作數(shù)字化上云

案例1：杭州銀行財務轉(zhuǎn)型——改變帶來新價值

案例2：遵義煙草：引領煙草行業(yè)的財務智能化轉(zhuǎn)型

第六講：數(shù)字化大運營如何助力房企經(jīng)營提效

一、大運營的整體目標和業(yè)務要求

二、數(shù)字化大運營的五大落地要點 

三、數(shù)字化大運營落地的四大挑戰(zhàn)

四、在線化是數(shù)字化大運營的根本解決之道

五、各線條核心運營場景

案例1：某房企通過數(shù)據(jù)治理提升運營效率

案例2：數(shù)字化大運營加速運營升級提效

第七講：多項目布局大背景下的中臺建設

一、        中臺建設的背景 

二、        中臺建設的基本方 

三、        中臺方案對技術平臺的要求 

四、        房企中臺建設的幾個典型誤區(qū)

案例1：房企“數(shù)據(jù)中臺”建設案例解讀 

案例2：房企“業(yè)務中臺”建設案例解讀

研討互動：數(shù)字化對房地產(chǎn)公司運營的影響是什么？公司數(shù)字化構(gòu)想