課程背景：

企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確及時(shí)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析和評估風(fēng)險(xiǎn)，針對不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施不同的應(yīng)對策略，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和稅收、金融體制改革，企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越多。如何有效管理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)面臨的重大課題。

課程收益：

本課程引用的案例充分且針對性強(qiáng)，老師將30多年從事國有企業(yè)、三資企業(yè)和民營企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)高層管理和會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、咨詢的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)融入其中。課程內(nèi)容豐富飽滿，務(wù)實(shí)性、針對性、可操作性強(qiáng)。 

   （1）把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；

（2）把握軸承行業(yè)未來經(jīng)營與投資風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避要點(diǎn)；

（3）提升企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避的實(shí)務(wù)操作技能。 

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對象：企業(yè)財(cái)務(wù)人員、采購人員、業(yè)務(wù)人員和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  軸承行業(yè)未來經(jīng)營與投資風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避要點(diǎn)

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)

（二）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

二、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

（一）產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

（二）產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

三、軸承行業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

（一）市場風(fēng)險(xiǎn)

（二）市場風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

四、軸承行業(yè)市場競爭風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

（一）市場競爭風(fēng)險(xiǎn)

（二）市場競爭風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

五、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

（一）新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

（二）新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

六、 軸承行業(yè)運(yùn)營成本持續(xù)增長風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

（一）運(yùn)營成本持續(xù)增長風(fēng)險(xiǎn)

（二）運(yùn)營成本持續(xù)增長風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

七、 軸承行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

（二）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

八、 軸承行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

（一）產(chǎn)品質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與管理和規(guī)避

（二）核心技術(shù)失密和技術(shù)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)與管理和規(guī)避

（三）業(yè)務(wù)人才風(fēng)險(xiǎn)與管理和規(guī)避

第二講  財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避要點(diǎn)

一、風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的主要工作步驟和方法

二、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過程及重要節(jié)點(diǎn)

三、風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線

五、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模式的應(yīng)用

案例  合俊集團(tuán)自己打敗了自己

第三講  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的10種方法技術(shù)

二、收集信息

三、捕捉風(fēng)險(xiǎn)征兆

案例  用Z計(jì)分法模型進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析

第四講  風(fēng)險(xiǎn)衡量與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

一、風(fēng)險(xiǎn)衡量的步驟

二、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量

三、風(fēng)險(xiǎn)分析11種方法

四、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

五、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的程序和內(nèi)容

案例  新華集團(tuán)面臨訴訟難局

第五講  采購風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避

一、采購風(fēng)險(xiǎn)分析

二、供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

三、采購定價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

四、采購合同的風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

五、采購“五流合一”的風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

六、采購增值稅發(fā)票取得的風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

七、采購資金結(jié)算方式的風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避

案例  某制造業(yè)企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避                                                                                                                            

第六講  付款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避

一、付款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、付款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避

第七講  制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避

一、存貨計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避

二、固定資產(chǎn)折舊風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避

三、壞賬準(zhǔn)備處理方法風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避

四、費(fèi)用分?jǐn)?/span>風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避 

第八講  企業(yè)銷售環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避　　

一、銷售結(jié)算時(shí)間確立風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避 

二、銷售額確立風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避 

三、銷售方式確立風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避

四、銷售機(jī)構(gòu)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避 

五、銷售價(jià)格確立風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避 

第九講  應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避　

一、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)分析

二、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避

案例  某省移動(dòng)公司建立風(fēng)險(xiǎn)控制庫

第十講  存貨風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避　

一、存貨風(fēng)險(xiǎn)分析

二、存貨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

三、存貨風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避

第十一講  固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避　

一、固定資產(chǎn)取得與驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避

二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避

三、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避

四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避

案例  某制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)優(yōu)化配置

第十二講  無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避

一、無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

二、無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避

案例  YXY商場的無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制

第十三講  流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避

一、流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)分析

二、流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避

第十四講  租賃稅務(wù)籌劃和租賃等籌資風(fēng)險(xiǎn)