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涂芳
  • 涂芳內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 培訓(xùn)體系 經(jīng)驗(yàn)萃取 課程開(kāi)發(fā)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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高互動(dòng)的直播培訓(xùn)設(shè)計(jì)技巧

主講老師:涂芳
發(fā)布時(shí)間:2023-08-18 17:36:52
課程詳情:

【課程背景】

線上教育進(jìn)入國(guó)內(nèi)多年,但是一直出于不溫不火的狀態(tài)。直到2020年初新型肺炎疫情全國(guó)爆發(fā),為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召減少人員密集性活動(dòng),學(xué)校停課、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)停課、相關(guān)培訓(xùn)教育工作進(jìn)入全面蕭條狀態(tài),面授課程也遭受到極大挑戰(zhàn)。

隨著疫情的控制,經(jīng)營(yíng)恢復(fù)后,各大組織不得不認(rèn)真思考,未來(lái)的人才培養(yǎng)如何高效地借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)混合式學(xué)習(xí)。因此,諸多的國(guó)內(nèi)大型企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)嘗試,把部分培訓(xùn)陣地轉(zhuǎn)移到直播平臺(tái),但是僅僅是從臺(tái)上走向鏡頭前,就已經(jīng)讓組織中經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)訓(xùn)師,管理者們都普遍感到不適應(yīng),直呼“直播培訓(xùn)無(wú)效!”

面對(duì)企業(yè)那如何樂(lè)觀地看待直播培訓(xùn)的熱潮?如何做好直播授課前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?如何在講解過(guò)程中準(zhǔn)備傳遞核心?又如何讓學(xué)員在空中課堂也能學(xué)有所獲?面對(duì)這一座座直播難題,本課程將帶領(lǐng)學(xué)員們逐一化解,找到全新的自信與有效的方法!

【課程特點(diǎn)】

1、普及化:針對(duì)直播培訓(xùn)的趨勢(shì),只選擇直播授課的必要操作為授課重點(diǎn)。

2、情境化:具有多個(gè)真實(shí)直播授課案例分析,幫助學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀況。

3、落地化:拆解直播培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)模塊化教學(xué),方便學(xué)員即學(xué)即用。

【課程目標(biāo)】

1、敘述直播培訓(xùn)的相關(guān)理念

2、依據(jù)直播培訓(xùn)的課程開(kāi)發(fā)流程,優(yōu)化原有個(gè)人線下培訓(xùn)課程。

3、結(jié)合直播培訓(xùn)的互動(dòng)技巧,完善個(gè)人直播課程的互動(dòng)設(shè)計(jì)。

4、描述直播培訓(xùn)的多種控場(chǎng)技巧,并能現(xiàn)場(chǎng)模擬相關(guān)的應(yīng)變。

【課程對(duì)象】

1、適合企業(yè)初、中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師

2、已經(jīng)擁有個(gè)人線下培訓(xùn)的課程者

3、需要在線知識(shí)直播培訓(xùn)的骨干員工、管理者

【課程時(shí)間】

1-2天,6小時(shí)/天

【課程大綱】

導(dǎo)課:《為什么線上培訓(xùn)比線下難?》

第一部分 直播培訓(xùn)的基礎(chǔ)認(rèn)知

1、直播培訓(xùn)爆發(fā)的背景及企業(yè)價(jià)值

2、直播培訓(xùn)與面授培訓(xùn)的同異之處

3、轉(zhuǎn)型直播培訓(xùn)師的挑戰(zhàn)

(1) 技術(shù)耽誤:如平臺(tái)不熟、網(wǎng)絡(luò)卡頓等

(2) 管控失誤:如開(kāi)場(chǎng)氛圍不佳、無(wú)學(xué)員參與互動(dòng)等

(3) 認(rèn)知錯(cuò)誤:如線上講課更容易、授課形式和時(shí)間可與線下相同等

小組討論:《直播師與線下培訓(xùn)師的差異》

第二部分 直播課程的開(kāi)發(fā)技巧

1、挑選直播主題

(1) 直播課題的四大特性

(2) 確定課題的三個(gè)步驟

案例分析:《哪個(gè)課題更適合直播?》

實(shí)戰(zhàn)演練:個(gè)人直播課題的選題

2、整理直播內(nèi)容

(1) 搭建課程金字塔結(jié)構(gòu)

(2) 課程素材的來(lái)源渠道

(3) 直播內(nèi)容的搭配要求

小組討論:《旅行金字塔》

案例分析:《這些培訓(xùn)目標(biāo)真的能做到嗎?》

實(shí)戰(zhàn)演練:搭建個(gè)人直播課程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

3、撰寫(xiě)直播課件

(1) 直播PPT課件的三個(gè)設(shè)計(jì)要求

(2) 快速制作直播課件的方法

案例分析:《這個(gè)直播課件的問(wèn)題在哪里?》

實(shí)戰(zhàn)演練:優(yōu)化個(gè)人直播課程的部分課件

第三部分 直播培訓(xùn)的互動(dòng)技巧

1、準(zhǔn)備階段

(1) 常見(jiàn)直播授課設(shè)備清單及要求

(2) 熟悉直播平臺(tái)常用功能

(3) 直播師的“網(wǎng)紅”形象清單

案例分析:《常用網(wǎng)絡(luò)授課平臺(tái)使用差異》

實(shí)戰(zhàn)演練:直播師的“鏡頭感”練習(xí)

2、暖場(chǎng)階段

(1) 測(cè)試功能

(2) 數(shù)字接龍

(3) 規(guī)則詞語(yǔ)

(4) 隨機(jī)猜猜

實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)個(gè)人直播課程暖場(chǎng)活動(dòng)。

3、開(kāi)場(chǎng)階段

(1) 介紹自己的多種方法

(2) 主題導(dǎo)入的有效方式

(3) 課程簡(jiǎn)介的表達(dá)話術(shù)

視頻教學(xué):《高手的開(kāi)場(chǎng)》

實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)個(gè)人直播課程暖場(chǎng)活動(dòng)。

4、學(xué)習(xí)階段

(1) 互動(dòng)頻率的建議要求

(2) 互動(dòng)活動(dòng)的SKA錦囊行動(dòng)

(3) 在線討論交流的策略

案例分析:《好案例為什么無(wú)學(xué)員回應(yīng)?》

小組討論:《直播能用哪些互動(dòng)方法?》

實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)個(gè)人直播課程的部分互動(dòng)環(huán)節(jié)。

5、復(fù)習(xí)階段

(1) 線上及時(shí)復(fù)習(xí)的重要性

(2) 復(fù)習(xí)的常用手段

(3) 衍生課后作業(yè)的設(shè)計(jì)技巧

小組討論:《直播復(fù)習(xí)的數(shù)字創(chuàng)新比賽》

6、結(jié)尾階段

(1) 高效結(jié)尾的三段話

(2) 互動(dòng)結(jié)尾的兩種做法

實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)個(gè)人直播課程的結(jié)束環(huán)節(jié)

第三部分 直播培訓(xùn)的控場(chǎng)技巧

1、把控情緒

(1) 直播過(guò)程產(chǎn)生緊張的常見(jiàn)表現(xiàn)

(2) 緩解緊張的方法

2、把控時(shí)間

(1) 時(shí)間失控的三種表現(xiàn)

(2) 直播“三期時(shí)間”的應(yīng)對(duì)措施

3、把控現(xiàn)場(chǎng)

(1) 設(shè)備網(wǎng)絡(luò)忽然故障的應(yīng)對(duì)方法

(2) 直播現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人回應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法

(3) 學(xué)員問(wèn)題難以回答的應(yīng)對(duì)方法

案例分析:《尬講的十分鐘直播》

小組討論:《當(dāng)直播出現(xiàn)意外時(shí),怎么辦?》

4、授課結(jié)束

(1) 課程內(nèi)容回顧的常用方法

(2) 退出直播平臺(tái)的注意事項(xiàng)

實(shí)操演練:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)并展示個(gè)人課程的結(jié)束環(huán)節(jié)

結(jié)課:回顧重點(diǎn)內(nèi)容  

【課程說(shuō)明】

1、場(chǎng)地較為開(kāi)闊。

2、培訓(xùn)期間需要投影、白板、A4白紙、大白紙、彩筆若干。

3、在學(xué)習(xí)期間,學(xué)員須攜帶手機(jī)、電腦參加。

4、因各企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)需求各異,以現(xiàn)場(chǎng)授課的案例、內(nèi)容為準(zhǔn)。

其他課程

“高效學(xué)習(xí)?致用成長(zhǎng)” ——拆書(shū)法學(xué)習(xí)行動(dòng)營(yíng)項(xiàng)目
管理者技能提升
【項(xiàng)目背景】某教育學(xué)家說(shuō),一個(gè)人喜歡閱讀,是應(yīng)該從小培養(yǎng)的。——我現(xiàn)在都成人了,難道就很難再培養(yǎng)閱讀興趣了?某社會(huì)學(xué)家說(shuō),市場(chǎng)化娛樂(lè)方式占據(jù)閑暇時(shí)間,讓成年人選擇閱讀變難。——如果我想看書(shū)容易,難道要把娛樂(lè)活動(dòng),比如刷手機(jī)拋棄才行?某網(wǎng)絡(luò)媒體說(shuō),有10.3%的人不讀書(shū)是因?yàn)椤罢也坏礁信d趣的書(shū)”,有11.4%的人是因?yàn)椤安恢涝撟x什么”。——萬(wàn)一我想讀書(shū)了,該怎樣才能找到最合適的書(shū)籍和方法?在互聯(lián)網(wǎng)
升級(jí)職場(chǎng)學(xué)習(xí)力
員工管理
【課程導(dǎo)言】如今,商業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。人才的培育與發(fā)展,成為了諸多企業(yè)的必爭(zhēng)之地。每家企業(yè)都希望可以用最高效、最便捷、最實(shí)惠的方式,提升中基層的職業(yè)化素養(yǎng)。尤其是面對(duì)新晉管理者和骨干后備力量,常常遇到的問(wèn)題是,在投入了大量的培訓(xùn)課程和時(shí)間后,員工的認(rèn)知改變依然與組織方的要求相距甚遠(yuǎn),所學(xué)的新知與實(shí)踐工作存在脫節(jié),無(wú)法得到緊密的聯(lián)系與運(yùn)用。究其原因,至少會(huì)有這樣一點(diǎn)共性——那就是培訓(xùn)課程更多偏向知
新生代團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理
員工激勵(lì)
【課程背景】“只有落后的員工管理,沒(méi)有永遠(yuǎn)落后的員工!”新生代,你可以不理解他們,卻不可以視為不見(jiàn);你可以不欣賞他們,但是不可以回避。因?yàn)樾律鷨T工敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)理念,在彰顯著自我創(chuàng)新、活潑與跳躍的同時(shí),無(wú)疑給管理者帶來(lái)了巨大的沖擊。他們不再完依靠升職加薪激發(fā)工作熱情,更多是要從員工內(nèi)心挖掘驅(qū)動(dòng)。只有在與他們的日常相處中,以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式才能更加有效激勵(lì)他人,從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作積極性
新生代團(tuán)隊(duì)的溝通管理
溝通技巧
【課程背景】新生代管理者給人的感覺(jué)通常是喜歡個(gè)性張揚(yáng),崇尚自由平等民主,表現(xiàn)出推陳出新、不拘一格的形象。他們鮮明的個(gè)性和新銳的價(jià)值觀,成為了組織生機(jī)勃勃、充滿希望的骨干的同時(shí),因缺乏有效的管理手段,在工作場(chǎng)合中常常遇到諸多難題,讓組織備受挑戰(zhàn)! l 如何明確掌握自己的角色、職責(zé)以及組織對(duì)自己的期待?l 需要管理的人與事蜂擁而至,如何快速、有效地處理與跟蹤?l&nbsp
獅帝團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】許多管理者當(dāng)初是由優(yōu)秀的員工選拔而成,由業(yè)務(wù)高手到管理高手的轉(zhuǎn)變從正確的認(rèn)知開(kāi)始。管理者往往是半路出家,原來(lái)在專業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問(wèn)題:原來(lái)只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)團(tuán)隊(duì);原來(lái)只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情;原來(lái)是聽(tīng)人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上級(jí)請(qǐng)示、與同級(jí)商量、對(duì)下級(jí)指導(dǎo)。 企業(yè)就像個(gè)舞臺(tái),在這里的每
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馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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賈倩

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鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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