課程大綱

第1講企業(yè)戰(zhàn)略概述
人生與戰(zhàn)略
1．人生像戰(zhàn)略
2．人生不像戰(zhàn)略
3．戰(zhàn)略需要執(zhí)行
戰(zhàn)略思維的三個特征
1．跨越性
2．科學性
3．執(zhí)行性
關(guān)于戰(zhàn)略的幾點認識
關(guān)于戰(zhàn)略的認識困惑
戰(zhàn)略認識上有幾個困惑，
企業(yè)戰(zhàn)略不就是確定企業(yè)發(fā)展目標嗎！？
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標:做大、做強、做久、做實！？
戰(zhàn)略決定命運嗎！？
戰(zhàn)略與執(zhí)行力哪個更重要？
我們聘請世界頂級管理咨詢公司幫助制定戰(zhàn)略，反而問題百出，為什么！？
我們企業(yè)掉進陷阱了嗎！？（重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略；多元化；廣告制勝）
十六字方針
16字的戰(zhàn)略方針。
1．認識有根
2．決策有據(jù)
3．管理有序
4．執(zhí)行有力
三個問題、六個系統(tǒng)
1．三個問題
2．六個系統(tǒng)
五個方面的思考
1．戰(zhàn)略目標
2．戰(zhàn)略問題
3．戰(zhàn)略投入
4．戰(zhàn)略產(chǎn)出
5．戰(zhàn)略實施與管理
圖戰(zhàn)略實施與管理步驟圖
第2講企業(yè)戰(zhàn)略概述（下）
戰(zhàn)略與核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展
1．核心競爭力和戰(zhàn)略
圖中國企業(yè)競爭力十大缺陷分布圖
【案例】
2．持續(xù)經(jīng)營與核心競爭力
【案例】
3．企業(yè)文化戰(zhàn)略與核心競爭力
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)文化與核心競爭力
企業(yè)管理基本框架及主要元素
企業(yè)管理框架
圖企業(yè)管理基本框架圖
企業(yè)管理主要元素
1．經(jīng)營戰(zhàn)略
圖企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略圖
2．業(yè)務流程
圖企業(yè)流程圖
3．風險意識
圖企業(yè)經(jīng)營風險圖
4．業(yè)績評估
圖業(yè)績評估系統(tǒng)圖
第3講企業(yè)戰(zhàn)略分析
1．業(yè)務診斷階段
圖3-1戰(zhàn)略診斷步驟
2．選擇戰(zhàn)略方向階段
3．實施戰(zhàn)略階段
企業(yè)業(yè)務診斷
圖3-2業(yè)務診斷步驟
圖3-3業(yè)務診斷內(nèi)容
市場調(diào)查
1．傳統(tǒng)市場調(diào)查與現(xiàn)代市場調(diào)查的區(qū)別
2．市場調(diào)查的內(nèi)容
3．神秘客戶法
4．品牌建設與市場調(diào)查
【案例】利用調(diào)查發(fā)現(xiàn)品牌實質(zhì)
第4講企業(yè)戰(zhàn)略決策
企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇
圖4-1戰(zhàn)略方向步驟圖示1
1．戰(zhàn)略方向選擇的步驟
圖4-2企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇步驟圖示2
2.設計、闡述戰(zhàn)略
圖4-3設計、闡述戰(zhàn)略的內(nèi)容
3.企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務單元戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略思考和解決的問題
業(yè)務單元戰(zhàn)略思考和解決的問題
【案例】國際手機品牌面臨的巨大挑戰(zhàn)
兩種方法
1.ASE方法
ASE法的涵義
ASE法的適用條件
圖4-4差距分析
ASE法的注意事項
【案例】
實用圖書引導思維
2.從將來到現(xiàn)在的思維方法
【案例】學會運用從將來到現(xiàn)在的思維方法思考企業(yè)問題
品牌管理
1.品牌管理的誤區(qū)
【案例】高品牌認知度的產(chǎn)品如何調(diào)整戰(zhàn)略應對原材料漲價
2.強勢品牌
【案例】恰當運用溝通，落實企業(yè)戰(zhàn)略
第5講企業(yè)戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略實施
1.運營模式
圖實施戰(zhàn)略模式圖
2.行動方案
圖戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行方案的內(nèi)容
戰(zhàn)略與執(zhí)行力
圖5-3企業(yè)可持續(xù)發(fā)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計
【案例】王府井百貨的啟示
圖5-4執(zhí)行力的三個流程
執(zhí)行力組織特征
1.擁有執(zhí)行力文化
2.薪酬設計更多地與業(yè)績聯(lián)系
3.戰(zhàn)略、人員、運營三個核心流程緊密聯(lián)結(jié)
4.領(lǐng)導者都能夠親力親為
5.對執(zhí)行方案能夠跟蹤、反饋、評估、總結(jié)、改進
執(zhí)行力與管理者角色定位
管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的具體落實者
執(zhí)行力的培養(yǎng)
1.執(zhí)行力差的企業(yè)特征
【案例】安然的錯誤考核
2.企業(yè)執(zhí)行力的培養(yǎng)
戰(zhàn)略的成功遵循“2 6 2”理論，
管理團隊
領(lǐng)導以身作則
【案例】高員工流動率的背后
的心理需求變化，滿足員工層次不斷上升的需求。
明確管理層的責、權(quán)、利
【案例】領(lǐng)導的魅力
管理機制
①“制度管理”：將管理職能化、制度化；
②“量化管理”：避免“大道無術(shù)”；
③“理情管理”，利益文化：避免情前理后；
④明確管理者的責、權(quán)、利，避免“多頭領(lǐng)導”；
⑤企業(yè)社會化：
第6講企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與能力建設
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
企業(yè)轉(zhuǎn)型模型
圖6-1企業(yè)轉(zhuǎn)型模型
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型中的組織轉(zhuǎn)型
2.公司轉(zhuǎn)型中的個人轉(zhuǎn)型......