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中國“[理念+算盤]經(jīng)營模式”的首創(chuàng)者，阿米巴經(jīng)營中國落地知名講師，美國格林集團全球特邀高級經(jīng)營講師組成員，世界五百強企業(yè)高級經(jīng)理人，國內(nèi)大型民營企業(yè)高管，經(jīng)營咨詢顧問。曾任職日企世界500強住友化學（株）高級職業(yè)經(jīng)理人。

　　田和喜先生歷任住友財團下屬世界500強日本住友化學（株）經(jīng)營管理部長、國內(nèi)大型制造業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、金融服務集團經(jīng)營副總裁，現(xiàn)任多家集團經(jīng)營戰(zhàn)略顧問。

　　成功輔導多家本土企業(yè)構(gòu)建出自己的“[理念+算盤]經(jīng)營模式”，實現(xiàn)“SBU量化分權(quán)”和“Min-SBU量化分權(quán)”（即：阿米巴經(jīng)營模式）的經(jīng)營，幫助企業(yè)迅速突破發(fā)展瓶頸。

　　曾接受過日企經(jīng)營學系統(tǒng)訓練，本土親自實踐10余載，成就多家“行業(yè)冠軍”

　　田和喜先生接受過經(jīng)營學（日本獨有的一門學系）系統(tǒng)實戰(zhàn)研修課程的嚴格訓練。

　　2001年，田和喜先生回國后運用“[理念+算盤]的經(jīng)營思想”在國內(nèi)兩家大型企業(yè)親自踐行10年，通過系統(tǒng)經(jīng)營創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與業(yè)績的大幅提升；同期，利用這套體系的思想，指導了多家中小型民營企業(yè)在1年內(nèi)成功實現(xiàn)業(yè)態(tài)戰(zhàn)略革新和發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，徹底扭虧為盈，并在3年期內(nèi)成就了行業(yè)的“隱形冠軍”。

　　近年來，田和喜先生結(jié)合17年國企、日企、民企的經(jīng)營實踐，將“【理念+算盤】的經(jīng)營·實踐體系”不斷完善并本土化驗證，使之成為國內(nèi)首個真正把東方傳統(tǒng)智慧與西方現(xiàn)代經(jīng)營科學的工具和方法實現(xiàn)體系化貫通的經(jīng)營實學。

　　多年來以企業(yè)經(jīng)營為中心，指導過制造、金融、貿(mào)易、服務等多行業(yè)?業(yè)種?業(yè)態(tài)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略策定，在經(jīng)營組織體制、管理體制、人材人事體制改革，以及企業(yè)?事業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)、戰(zhàn)略綜合經(jīng)營管理、整體經(jīng)營診斷等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。

　　田和喜先生強調(diào)企業(yè)經(jīng)營需要冷靜而縝密的思考，其個人因?qū)嵺`豐富、邏輯縝密、知識廣博、解說通俗而廣受學員喜愛，其課程因嚴格、系統(tǒng)、實踐、專業(yè)、高品質(zhì)而倍受企業(yè)家推崇。

 主講課程：

培育和提高領(lǐng)導力與執(zhí)行力
量化的分權(quán)體制的構(gòu)筑和推行實務
贏在的市場競爭力――從“價格競爭”轉(zhuǎn)向“核心能力競爭”
連鎖經(jīng)營與連鎖企劃
贏在未來的競爭――從“戰(zhàn)略經(jīng)營”轉(zhuǎn)向“商業(yè)模式經(jīng)營”
培訓管理實務培訓
實施超越顧客滿意的服務，斬斷價格競爭
構(gòu)筑注入靈魂的量化管理體系，提升企業(yè)競爭力
量化的企業(yè)文化的構(gòu)建起飛與落地推行實務
如何進行業(yè)態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升盈利能力!

【客戶評價】
我們公司自己摸索推行“阿米巴經(jīng)營”很長時間了，效果一般，應該說走了不少彎路。聽田老師講完之后豁然開朗，原來沒想明白的、沒想到的都徹底想明白了，田老師的課程一定要聽，更加期待田老師15天的系統(tǒng)落地課程。

—— 國內(nèi)XX物流行業(yè)標桿企業(yè) 總經(jīng)理

我經(jīng)營企業(yè)有20年，各類型的課程聽了非常多，對課程合作極其挑剔。田老師的課程令我耳目一新，從來沒有過的全新概念和深刻實踐內(nèi)涵，每一句話、每個觀點都直逼經(jīng)營的本質(zhì)。田老師才是真正的高手，一定要向田老師多學習，多交流。

—— 國內(nèi)XX測繪行業(yè)標桿企業(yè) 董事長

 
這么多年，我們一直在向優(yōu)秀的企業(yè)學習，海爾、美的也去參觀過多次，但總感覺學不到真正的核心，也沒人系統(tǒng)告訴我如何才能學的會，田老師的課程讓我找到了答案。課程之后，我們公司請到了田老師做系統(tǒng)輔導并搭建了“我們自己企業(yè)的量化分權(quán)系統(tǒng)經(jīng)營體系”，在不到1年的時間里，企業(yè)競爭力得到了迅速提升，還成功化解了因原材料大幅上漲（主要原材料上漲26%，總成本上漲8%）帶來的巨大壓力。

—— 國內(nèi)XX食品行業(yè)冠軍企業(yè) 董事長

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