課程大綱

培訓受眾:中小企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人等

課程收益:量化管理是經(jīng)營的第一步，它計劃開始，控制的依據(jù)，并最終實現(xiàn)改進。如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。如果你不能理解它，那么你就不能控制它。如果你不能控制它，那么你就不能改進它！我們每天都在做量化管理，只是每個企業(yè)的精細程度不同，如有的實施MBO目標管理，但缺乏過程管理；而有的實施了目標和過程的精細管理，那其結果仍然是經(jīng)營得不到提升，原因就在于你的企業(yè)的量化管理缺少經(jīng)營的靈魂！并且體系化的量化管理是其他一切經(jīng)營管理活動的基礎平臺；如果是零散的而不成體系量化，如業(yè)績評價、績效考核等都會以失敗而告終！

課程大綱:前言 當前企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境認識
經(jīng)濟全球一體化進程的經(jīng)濟特征
經(jīng)濟全球一體化進程的新格局
日本京瓷集團的經(jīng)營管理會計體系和“阿米巴”量化管理體系

第一部分對經(jīng)營和管理本質的認識
經(jīng)營的本質
管理定義本質及內涵
經(jīng)營管理構筑?認識
經(jīng)營管理組織認識
企業(yè)經(jīng)營管理提升遵循螺旋上升的原理

第二部分對量化管理的認識
認識量化管理的誤區(qū)
目標管理和精細的量化管理比較
切實有效的分權必須是量化的管理分權

第三部分企業(yè)經(jīng)營靈魂與市場競爭力的量化
企業(yè)經(jīng)營靈魂與市場競爭力水準？
市場競爭力量化與經(jīng)營計數(shù)P/L表？

第四部分讓體系化量化管理注入靈魂
1，企業(yè)經(jīng)營體系與量化管理
①從經(jīng)營理念到年度經(jīng)營計劃
②實施量化分權（體制與文化結合及應用）
③讓你的數(shù)字注入靈魂---數(shù)據(jù)背后的本質
2，如何從感性的經(jīng)驗轉化到理性的量化科學經(jīng)營
建立經(jīng)營量化體系-BACS

第五部分量化經(jīng)營體系構筑12個基本條件

第六部分經(jīng)營計數(shù)的量化管理體系活用圖
（理論研修、案例演練、討論）