課程背景：
提到管理，都知道構(gòu)建和形成管理體系對提升管理效率的重要性，對于安全管理，同樣如此。可是，對于安全專業(yè)技術(shù)，不乏各種國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，然而對于成功的安全管理體系，相比之下為數(shù)甚少，目前ISO45001：2018或GBT45001：2020是最通用的標(biāo)準(zhǔn)。那是不是學(xué)習(xí)了這個標(biāo)準(zhǔn)，就能夠建立安全管理體系？良好的安全管理體系應(yīng)該具備哪些要素，具體如何才能構(gòu)建有效的安全管理體系？目前常見的問題可以歸納為：
建立安全管理體系，都有哪些任務(wù)要完成？
ISO45001：2018或GBT45001：2020標(biāo)準(zhǔn)更多的是審核視角，怎么能夠調(diào)整到創(chuàng)建視角，給予安全管理人員更多的幫助？如何融合到企業(yè)已有的業(yè)務(wù)體系中去？
發(fā)揮體系管理體系的最大力量，核心在哪里？
本課程將從打造安全知識 管理體系 個人能力提升三個維度，結(jié)合ISO45001：2018或GBT45001：2020標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)負責(zé)安全管理人員，重新理解安全管理體系，了解和掌握建立安全管理的要點，在幫助企業(yè)打造安全管理體系的同時，順利提升安全管理人員個人安全管理能力的全面飛躍。
課程收獲:
讓安全管理人員
了解和掌握安全管理體系構(gòu)成三大維度
了解和掌握基于ISO45001管理體系的管理要求
了解和掌握基于安全隱患排查工具的專業(yè)知識快速提升方法
了解和掌握基于EI的安全人員個能軟技能的重要性
掌握與最高管理層溝通的方法，提高執(zhí)行意識和能力
課程受眾：企業(yè)安全管理人員
課程時間：6-12h
授課方式：案例分析＋提問互動＋精彩點評
授課特色：大量實戰(zhàn)案例，案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地
課程大綱：
安全管理體系都有哪些基本構(gòu)成？
安全管理體系是基于網(wǎng)格化管理的立體三維式安全管理結(jié)構(gòu)
技術(shù)維度：結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)
管理維度：體系化思維構(gòu)建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)
技能維度：超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能力
為什么說建立組織的責(zé)任機制是建立安全管理體系的基石？
從兵符看組織的責(zé)任機制與履職能力
安全生產(chǎn)責(zé)任制是不是走形式？
重新理解企業(yè)的本質(zhì)安全文化
自上而下形成組織的安全理念文化
范例：格力的安全理念文化
如何從管理上理順安全管理邏輯結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)安全閉環(huán)管理？
PDCA管理邏輯
基于ISO45001的體系框架
關(guān)鍵定義：危險源，風(fēng)險等
體系的高級結(jié)構(gòu)與邏輯
基于標(biāo)準(zhǔn)的組織管理體系流程設(shè)計
借助于內(nèi)審梳理評估體系結(jié)構(gòu)的合理性
如何從專業(yè)技術(shù)理解安全管理的對象？
理解安全愿景？安全使命？安全目標(biāo)？安全指標(biāo)？戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)行動方案？
理解企業(yè)的安全愿景和安全使命
OGSM目標(biāo)、指標(biāo)、戰(zhàn)略、行動方案——落地過程
基于三個企業(yè)的實際案例講解
策劃安全制度體系，詮釋安全人員策劃力
制度體系分級管理要點
范例
由企業(yè)負責(zé)人和安全人員推動的企業(yè)安全執(zhí)行力
員工主動參與安全
最佳實踐：金佰利的點子銀行/施耐德的“I See I Do”
如何練就火眼金睛，提升現(xiàn)場審核能力？
做好功課，初步確定關(guān)注范圍
準(zhǔn)備檢查表
現(xiàn)場觀察/提問
范例
如何提升個人安全技能，增強推動能力，提升安全管理效率？
基于EI的個人情商能力
哈佛商業(yè)評論的情商構(gòu)成五要素
自我意識、自我約束、自我激勵、同理心、社會技能
掌握心智成熟度模型，提升溝通效率
如何贏得最高管理層、總經(jīng)理對安全工作的全力支持，實現(xiàn)最高管理層、總經(jīng)理對安全工作的參與？
打造屬于自己的安全管理風(fēng)格
將安全推入戰(zhàn)略層的四步曲
如何認領(lǐng)指標(biāo)：多作方案思考，少做指標(biāo)談判
如何傳達貫徹：正確解讀、科學(xué)組織、合理部署、執(zhí)行到位
如何請示問題：不擅作主張、不推卸責(zé)任、不臨時逼宮
如何反饋結(jié)果：反饋的兩個定律與四字訣
與老板構(gòu)建共同語言，獲得最高管理層支持
最佳實踐分享
課程總結(jié)