【課程背景】
為什么必須對核心人才進行股權(quán)激勵？因為：
1、只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？
2、只有老板，才會永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？
3、天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？
否則，企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境：
 ◇ 人搞不定，事就辦不成，企業(yè)大大小小的事情，都要您親自過問，老板是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，越做身心越疲憊；
 ◇ 想解放自己，卻永遠(yuǎn)無法脫身， 閑死員工，累死老板，拖死企業(yè)；
 ◇ 高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業(yè)績，能不能在企業(yè)存活下來都是一個問題；
 ◇ 成為業(yè)內(nèi)的黃埔軍校，不斷為競爭對手培養(yǎng)人才；
 ◇ 所以，企業(yè)要建立一套有效的分錢機制，讓貢獻決定回報成為公司的價值導(dǎo)向。解決企業(yè)長期發(fā)展的動力和效率問題，打造沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，要讓員工：
 ◇ 職業(yè)＝事業(yè)；
 ◇ 核心骨干層＝老板；
 ◇ 捆綁核心骨干和公司長期發(fā)展；
 ◇ 讓員工既要出錢又要出力，還不減少公司股份；

【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請您走進本期課堂
1. 我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會不會減少？
2. 會妨礙我收購、出售、上市嗎？
3. 出讓多少股份——拿出多少股份來激勵員工較合適？是股東同比例稀釋還是增資擴股？會不會影響我對公司的控制權(quán)？
4. 如股權(quán)分給誰——公司元老、核心骨干層、空降高管？怎么科學(xué)地將這部分股權(quán)分給員工，而不至于出現(xiàn)好心辦壞事的局面？
5. 激勵模式選擇——實股、虛股、期權(quán)、超額利潤分享、金色降落傘等股權(quán)激勵模式，適用于那些群體？如何加以組合應(yīng)用？
6. 什么價格出讓——贈送、打折、溢價？以什么價格出售員工、老板才會接受？
7. 股權(quán)激勵規(guī)則——中途跑掉了怎么辦嗎？不好好干怎么辦？能力不夠怎么辦？降職處理怎么辦？股權(quán)給錯對象了怎么辦？員工發(fā)生意外怎么辦？
這些問題，你們都將在本課程中得到答案。     

【課程目標(biāo)】：
 ◇ 不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來挽留員工！
 ◇ 而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財富激勵自己的員工！

【課程大綱】：

第一部分  股權(quán)激勵機制介紹
視頻播放：從山西票號看我國歷史上的股權(quán)激勵制度
1. 什么是股權(quán)激勵？股權(quán)激勵的價值與功能
2. 四大主流股權(quán)激勵工具：實股、干股、期權(quán)/期股、虛股的區(qū)別與聯(lián)系
3. 對核心團隊如何進行組合式模式股權(quán)激勵？對業(yè)務(wù)團隊、研發(fā)團隊采取何種股權(quán)激勵模式？對高管空降兵采取何種股權(quán)激勵模式？對創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵模式？產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權(quán)激勵模式？
案例分享：華為虛擬受限股

第二部分  裂變式股權(quán)激勵總體設(shè)計思路與方案
（以深圳某公司實景操作案例進行講解）
1. 定模式——虛實結(jié)合、長短結(jié)合的3—5—3設(shè)計模型
2. 定目的——確定實施股權(quán)激勵的目的
3. 定對象——確定激勵對象
 ◇ 股權(quán)激勵對象的范圍：大范圍、中范圍、小范圍如何確定?
4. 定數(shù)量——確定股份數(shù)額
 ◇ 眾籌股增量分紅總量如何確定？
 ◇ 增值權(quán)超額利潤分紅總量如何確定？
 ◇ 股份期權(quán)總量如何確定？
 ◇ 存量分紅、增量分紅測算表的設(shè)計
 ◇ 平均分配股權(quán)肯定不行，如何建立有效的人才價值評估模型？
分享：人才價值評估模型分享
課堂練習(xí)：以小組學(xué)員公司為例：設(shè)計個性化的人才價值評估模式
 ◇ 如何計算每個人的所獲得的股權(quán)數(shù)額？
5. 定價格——確定激勵對象購買價格
 ◇ 如何確定公司估值：實股、虛股、期股不同的定價模式
 ◇ 以什么價格轉(zhuǎn)讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！
6. 定資金來源——確定激勵對象
 ◇ 無償贈與、買一送一、激勵對象全額出資、工資、獎金、分紅進行轉(zhuǎn)換、還是向大股東借款？

第三部分裂變式股權(quán)激勵三大工具應(yīng)用方案設(shè)計
（以深圳某公司實景操作案例進行講解）
1. 眾籌股方案設(shè)計（2.5小時）
 ◇ 眾籌股的四大類型：指標(biāo)眾籌、權(quán)益眾籌、事件眾籌、項目眾籌
 ◇ 眾籌股分紅前提條件、眾籌股分紅提取比例
 ◇ 激勵對象預(yù)授額度、激勵對象購買金額
 ◇ 支付方式
 ◇ 眾籌股分紅考核標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 眾籌股支付款返還方式
 ◇ 眾籌股、超額利潤分紅退出機制
 ◇ 眾籌股如何避免法律紅線
 ◇ 案例分享：某上市公司開料部‘指標(biāo)眾籌案例分享’
 ◇ 課堂練習(xí)：小組選擇“指標(biāo)眾籌、事件眾籌、權(quán)益眾籌、項目眾籌”其中一項進行方案設(shè)計
 ◇ 增值權(quán)股激勵方案設(shè)計
 ◇ 增值權(quán)股分紅條件
 ◇ 增值權(quán)股分紅總額
 ◇ 個體增值權(quán)股分紅額度
 ◇ 增值權(quán)股分紅權(quán)益的喪失
 ◇ 課堂練習(xí)：增值權(quán)設(shè)計方案設(shè)計
2. 股份期權(quán)激勵方案設(shè)計
3.1期權(quán)的三大類型：實股型期權(quán)、回購型期權(quán)、分紅型
 ◇ 定母公司股份來源、定員工購股資金來源
 ◇ 公司激勵對象股份期權(quán)數(shù)量
 ◇ 激勵對象股份期權(quán)行權(quán)時間規(guī)劃？勻速行權(quán)好，還是非勻速行權(quán)好？
 ◇ 激勵對象行權(quán)后的權(quán)益設(shè)計
 ◇ 股份期權(quán)行權(quán)條件考核
 ◇ 員工行權(quán)期間行權(quán)價格獎勵方式
 ◇ 激勵對象退出機制
 ◇ 股份期權(quán)池預(yù)留多少合適？會不會影響到老板對公司的掌控？如何利用《公司法》的相關(guān)條款讓老板有效控制公司？
 ◇ 課堂練習(xí)：小組選擇“實股型期權(quán)、回購型期權(quán)、分紅型期權(quán)”其中一項進行方案設(shè)計
3.2股份期權(quán)實施落地的幾個關(guān)鍵點
每一期的行權(quán)價格是否要一樣？
 ◇ 員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?
 ◇ 員工拿期權(quán)是否需要掏錢？
 ◇ 員工離職期權(quán)不同時期的股份如何進行操作
 ◇ 制定股權(quán)激勵實施步驟

第四部分課程總結(jié)
1. 從操作層面對股權(quán)的再認(rèn)識
2. 企業(yè)實施股權(quán)激勵不當(dāng)，可能會面那些種風(fēng)險