領(lǐng)袖之心（突破性領(lǐng)導(dǎo)力）

理論不等于實(shí)踐，知道不等于做到，目標(biāo)不等于成果
突破性領(lǐng)導(dǎo)力
■為什么對(duì)子女的教育這么難？
■為什么夫妻關(guān)系總是那么緊張？
■為什么上司總不能讓下屬按自己的意圖做事情？
■為什么下屬就不能有效地影響上司？
■為什么總是缺乏信心？
■為什么總是壓力那么大？
■為什么公眾演講那么難？
■為什么有那么多的無(wú)效溝通？
■為什么業(yè)務(wù)難以拓展？
■為什么人際關(guān)系會(huì)搞得人焦頭爛額？
■為什么事業(yè)很成功卻越來(lái)越不幸福？
……


這些都與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)！領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上是每個(gè)人都需要的一種基本能力！
如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？教練是個(gè)好工具！訓(xùn)練是個(gè)好方法！

■AT＆T公司高層管理者向網(wǎng)球教練學(xué)習(xí)企業(yè)管理。
▇　■杰克·韋爾奇接受陽(yáng)光衛(wèi)視楊瀾專(zhuān)訪時(shí)說(shuō)退休后的打算是企業(yè)教練。
▇　■彼得·圣吉認(rèn)為“學(xué)習(xí)型組織”實(shí)現(xiàn)得不理想的原因是缺乏教練。
▇　■吳士宏從IBM到微軟擔(dān)任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理時(shí)上的第一課就是教練訓(xùn)練。
▇ ■世界500強(qiáng)過(guò)半以上 的企業(yè)在內(nèi)部推行企業(yè)教練。
▇　■中國(guó)有上萬(wàn)名企業(yè)管理者接受過(guò)教練訓(xùn)練，有的還聘請(qǐng)了私人教練。
▇ ■美國(guó)《公眾人事管理》發(fā)表的一項(xiàng)報(bào)告表明：培訓(xùn)能增加22%的生產(chǎn)力，
培訓(xùn)加教練能增加88%的生產(chǎn)力。
▇
■《情商》的作者丹尼爾·戈?duì)柭芯堪l(fā)現(xiàn)：當(dāng)今全球企業(yè)普遍存在六種領(lǐng)導(dǎo)方式，如果
你對(duì)其中的教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不熟悉的話，就會(huì)影響你和你的員工潛力的發(fā)揮，影響你
和你的團(tuán)隊(duì)取得最好的成績(jī)。
……


人人成為教練，冠軍也需要教練，
教練別人，也教練自己，
助人成功，也助己成功！
三天，只要三天，突破性領(lǐng)導(dǎo)力，突破人生障礙！！！

☆一生只有一次的體驗(yàn)，一種終生難忘的激勵(lì)與鞭策
☆一次讓你生命或企業(yè)蛻變及突破瓶頸的良機(jī)
☆心理學(xué)家、行為學(xué)家及管理學(xué)家頭腦風(fēng)暴的智慧成果
☆21世紀(jì)管理革命：智力比知識(shí)重要、素質(zhì)比智力重要


對(duì)象：領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，及一切有勇氣自我改善的人