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宿珊
  • 宿珊資深視覺形象導師,實戰形象管理顧問
  • 擅長領域: 業績倍增 陳列設計 視覺營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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《TTC卓越店長訓練營》

主講老師:宿珊
發布時間:2021-08-13 09:23:00
課程詳情:

課程背景:
是什么影響了終端的贏利與擴張?是什么讓越來越多的公司開始關注終端的培訓?是什么
讓越來越多的品牌開始建立自己的企業培訓學院?在零售企業的發展中,專業人才的決
定性因素顯得越來越重要,而督導就是其中重要的一環,是聯結公司與終端的關鍵紐帶
,她影響了終端業績的提升,也影響了終端店鋪的文化和氛圍;她影響了公司決策的執
行力度,也影響了品牌的建設;可怕的是重復舊的策略和方法只會得到和原來一樣的結
果,然而更可怕的是很多的店長沒有經過專業的培訓!

課程收益:
1.獲得一套實用高效的管理工具和方法
2.避免終端管理誤區和提高店鋪營運綜合能力
3.掌握門店業績持續提升的關鍵因素和全程技巧
4.提升督導效能,擁有更加和諧穩定高效的終端團隊

課程時間:3天2晚(標準6小時/天)
授課對象:品牌店鋪的店長、督導、陳列師、設計師、加盟商
授課方法:實戰案例講解、小組研討、現場演練、情景模擬、心理剖析、實用工具

課程大綱
第一天:賣場陳列技巧
上午:賣場色彩規劃(9:00-12:00)
1.認識色彩
2.色彩特性及對人心理、生理的影響
3.色彩的運用及搭配法則
4.賣場陳列的色彩規劃
5.提升店鋪商品關注率的色彩誘目性與識別性 
6.賣場陳列中支配色秩序在陳列設計中的應用方法 
1) 漸變色秩序在陳列中的應用方法:彩虹色、冷暖、輕重、有彩色與無彩色
2)復色秩序在陳列中的應用方法: 
3)隔離色秩序(左右對稱結構)在陳列中的應用方法:  
7.人模色彩搭配規律(2組、3組、4組、5組......)
8.側掛間隔色彩陳列規律 
9.櫥窗、展臺、人模、正掛、側掛、疊裝的色彩搭配方法 
10.陳列的三易原則
色彩練習 :模特、側掛、疊裝 

下午:賣場陳列規劃(14:00-17:00)
1.賣場陳列規劃
2.賣場四大區域構成與規劃
3.賣場的磁石設置規劃
4.賣場的銷售區域劃分
5.賣場通道設計與規劃 
6.賣場服務設施規劃 
7.賣場燈光的運用技巧
8.美學法則在賣場陳列中的運用  
案例解析 
9.賣場布局  
10.人體工程學原理  
11.視覺流動規律 
12.顧客動線規律 
13.不同高度貨架的陳列要求  
14.延長客流線的店內磁石設置 
15.賣場導購人員的站位技巧
16.提升進店率的陳列技法
17.提升試穿率的陳列技法
18.提升成交率、客單價的陳列技法
19.新品上市在賣場中的陳列技法
20.滯銷商品在賣場中的陳列技法
21.推廣期間的商品陳列技法

晚上:陳列實操PK(18:30-20:30)
1.櫥窗、流水臺、模特區、正掛、側掛陳列技法實操練習

第二天:
上午:店長的職業化角色認知(9:00-12:00)
1.服裝行業終端的競爭與挑戰
2.歐美品牌對店長的定義和定位
3.重塑店長/督導管理理念,明確管理目標
4.剖析職業化店長應具備的特質和能力
【職業化店長勝任力模型】分析
5.職業化店長8個禁忌
6.清晰店長的八大管理角色及實務;
【測試分析你的溝通模式和領導風格】
7.如何提升你的權利和非權力影響力

下午:終端問題的診斷及目標管理(14:00-17:00)
1.零售終端常見的主要問題
1)發現問題方法一:明察
2)發現問題方法二:暗訪
3)發現問題的四大能力:望、聞、問、切
2.掌握一套分析診斷問題的方法與工具
4.主要店鋪表現指標分析
分析問題的工具——魚骨圖、問題樹
5.作用:研究問題、邏輯排序、整體審視
6.標準:核心問題、關鍵要素
7.經驗:問題分析、先易后難、假設驗證
8.魚骨圖、問題樹的使用方法
【工具運用分析研討】——分析本月業績下滑的原因?
9.優秀店長/督導要做的4項核心工作
10.聲音法則與獅子效應
11.學會激發下屬的激情;
12.收集整理情報;
13.目標管理體系的建立;

晚上:領袖風采
一個成功的團隊需要一個成功的領袖,領袖的性格特質、人格魅力和品德修為是影響團
隊的關鍵因素,而領袖的愛心、責任感和激情又是決定團隊性格的關鍵因素,督導究竟
該如何加強自身的修煉和完善,本單元通過經典的心靈體驗,將會給督導一次內心的震
撼,一次特殊的心靈感悟和總結。


第三天
上午:店長影響力提升篇(9:00-12:00)
1.服飾企業及管理者能級分析,
2.管理終端店鋪的關鍵按鈕;
3.店鋪如何選人、用人、留人?
4.把握下屬四種人際風格的特點與應對技巧,迅速提升團隊的管理能力;
5.掌握影響力6大法則,迅速提升自身的影響力和領導力;
6.掌握團隊激勵10法則,迅速激發團隊潛力和活力;

下午:現場OJT與教練技術( 14:00-17:00)
1.教練型督導的六個基本功
1)耳朵比嘴巴更重要——聆聽能力
2)問題就是答案——發問能力
3)明確才有力量——區分能力
4)給員工照照鏡子——回應能力
5)不斷進步——激勵能力
6)邁向顛峰——挑戰能力
【管理案例】——終端離場測試系統的建設與執行
2.培育部屬輔導的6個步驟

訓練的結束,標志著一個新的開始……
培訓總結及全體學員、導師合影留念(17:00-18:00)

 


授課見證
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