員工心態(tài) 高效做事，有效管人
　　主題一 有效管理者修煉

　　一、管理者必須追求“卓有成效”！

　　二、高效做事與有效管人

　　1.做事指向個人績效，管人指向部門（團(tuán)隊）績效

　　2.做事需要管理能力，管人需要領(lǐng)導(dǎo)力！

　　3.做事體現(xiàn)管理方法，管人體現(xiàn)管理風(fēng)格。

　　三、如何衡量有效管理者？

　　1.從事“對”的工作

　　2.績效優(yōu)秀，勝任本職工作

　　3.實(shí)踐中層管理使命

　　四、有效管理者的五個工作習(xí)慣

　　五、有效管理者必須自我訓(xùn)練

　　主題二 有效做事的管理思維

　　1.有效工作就是解決問題

　　2.不要讓經(jīng)驗成為企業(yè)負(fù)資產(chǎn)

　　3.如何發(fā)現(xiàn)問題？

　　4.解決問題的高境界

　　5.如何提出正確的管理問題？

　　6.全腦思考解決問題

　　主題三 高效做事的方法和技巧

　　1.工作的基本原則

　　2.系統(tǒng)化工作方法

　　3.創(chuàng)意工具在工作中應(yīng)用

　　主題四 有效“管”人的真諦

　　1.有效管人的兩把金鑰匙！

　　2.管人的三個境界

　　3.領(lǐng)導(dǎo)而非管理下屬

　　主題五 中層領(lǐng)導(dǎo)力六項修煉

　　1.做好的追隨者

　　2.做好的自己

　　3.彌補(bǔ)角色的不足

　　4.反思與學(xué)習(xí)

　　5.演繹自己的領(lǐng)導(dǎo)力故事

　　6.塑造工作中的優(yōu)質(zhì)影響力

　　主題六 如何有效激勵下屬

　　1.激勵的假設(shè)

　　2.增強(qiáng)員工工作動力的源泉

　　?工作的根本動力來源于自我激勵

　　?人人都聽命的三個“長官”

　　3.有效激勵的真諦？

　　?示范力與助推力

　　4.激勵的一般策略

　　5.激勵下屬五階段實(shí)務(wù)