課程大綱

《精 益 生 產 管 理》課程大綱

一、精益生產系統
現代生產組織系統的演變 
企業(yè)為什么要"精益化" 
精益生產系統的五大特征 
最佳精益實踐 
工廠模擬："成批與流動"
二、精益生產之基礎
消除7種浪費
5S管理--工作場所安全、有序、干凈 
直觀管理--讓所有員工對公司一目了然 
多功能的自我領導團隊、教育與改善 
問題解決工具
三、精益生產系統的實施
精益生產實施的前奏——生產中的價值流圖析
生產活動是否合理，企業(yè)資源是否充分利用
價值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具
四、流動單元設計—— 一個流
如何根據需求計算需求節(jié)拍
工作內容，產品線平衡設計
U型生產線與單件流
工作線速度與需求波動應變
五、物料運動及拉動系統
準時物流系統
持續(xù)流和超市拉動系統，IPK和PRK
過程中看板，消耗填充看板
看板累計、集裝和路張
混流模式和平衡生產
六、精益供應鏈管理
物流策略與渠道選擇
精益供應鏈開發(fā)的重點
供應鏈管理下的材料管理
七、精益生產的實施戰(zhàn)略與績效度量
精益生產實施策略與時間框架 
制造系統差距評估跟蹤指標
準時發(fā)貨、前置時間PRPPM生產率庫存COQ 
精益企業(yè)的標志——世界級度量