《高效執(zhí)行4原則》

課程介紹：

在管理中，領(lǐng)導(dǎo)者將始終面對(duì)兩個(gè)最重要的方面影響結(jié)果：一是戰(zhàn)略的規(guī)劃，二是戰(zhàn)略的執(zhí)行。

面對(duì)上述這兩個(gè)方面，哪一個(gè)更難？全世界的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)無(wú)比肯定的回答說(shuō)：執(zhí)行更難！但知難不難，本課程的高效執(zhí)行4原則深刻聚焦于執(zhí)行過(guò)程的本質(zhì)，破解了執(zhí)行力的密碼。讓全球領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為執(zhí)行不再難。

本課程用簡(jiǎn)約、天才的4大原則，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力從制定戰(zhàn)略和具體執(zhí)行的重大突破，它可以極大地提升任何組織的實(shí)際執(zhí)行能力。該課程是每個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成心中目標(biāo)的理想指南，值得每個(gè)想要取得偉大成就的領(lǐng)導(dǎo)親自體驗(yàn)學(xué)習(xí)。因?yàn)椋@門(mén)課真正蘊(yùn)涵了如何有效提高執(zhí)行力的真知灼見(jiàn)。最重要的是，所有參加這門(mén)課學(xué)習(xí)公司和團(tuán)隊(duì)，不僅業(yè)績(jī)提高了，員工們的工作參與感和忠誠(chéng)度也大幅提高了。

☆ 成為具有高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者

☆ 將學(xué)會(huì)一整套行之有效的原則

☆ 努力踐行取得震撼人心的成就

☆ 企業(yè)中高層經(jīng)理人

第一單元：是什么導(dǎo)致執(zhí)行力不力

1. 直觀的原因：

A． 目標(biāo)不明確

B． 缺乏實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的熱情

C． 責(zé)任不明確

2. 深層的原因：

A. 缺乏信任

B. 報(bào)酬機(jī)制不合理

C. 發(fā)展規(guī)劃和決策失誤

3. 深刻的原因：

A. 日常事務(wù)逼迫你完成

B. 戰(zhàn)略目標(biāo)你要去完成

思考：如何在日常事務(wù)包圍下執(zhí)行最重要的目標(biāo)？

第二單元：什么是高效執(zhí)行4原則

1. 高效執(zhí)行4原則概述：如何創(chuàng)造優(yōu)秀成果

2. 原則1：聚焦最重要的目標(biāo)

A. 確定你的最重要目標(biāo)

B. 如何讓組織聚焦目標(biāo)

C. 精簡(jiǎn)目標(biāo)并設(shè)定完成時(shí)間

3. 原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

A. 滯后性指標(biāo)VS引領(lǐng)性指標(biāo)

B. 引領(lǐng)性指標(biāo)可能和直覺(jué)相悖

C. 如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)

D. 如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)

E. 引領(lǐng)性指標(biāo)帶來(lái)更多投入

4. 原則3：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表

A. 建立激勵(lì)性的選手型記分表

B. 如何提升團(tuán)隊(duì)士氣

C. 簡(jiǎn)單公開(kāi)、有競(jìng)爭(zhēng)性的量化記分表

5. 原則4：建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制

A. 最重要目標(biāo)會(huì)議

B. 排除萬(wàn)難，保持聚焦

C. 確立問(wèn)責(zé)節(jié)奏

D. 拒絕全天候灰色工作狀態(tài)

E. 痛苦工作的解藥

F. 與眾不同的問(wèn)責(zé)制

G. 會(huì)議可以很有趣

       思考：高效執(zhí)行力的核心因素及原則的力量是什么？

第三單元：在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用高效執(zhí)行4原則

1. 在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用原則1：聚焦最重要目標(biāo)

A. 考慮各種可能

          B. 按影響力排序

          C. 測(cè)試最棒的幾個(gè)想法

          D. 定義最重要目標(biāo)

       2. 在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

          A. 考慮各種可能

          B. 按影響力排序

          C. 測(cè)試組好的幾個(gè)主意

          D. 定義引領(lǐng)性指標(biāo)

          E. 可行性并試一試

       3. 在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用原則3：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表

          A. 選定主題

          B. 設(shè)計(jì)記分表

          C. 建立記分表

          D. 保持更新

       4. 在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用原則4：建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制

          A. 什么是最重要目標(biāo)會(huì)議

          B. 為什么要召開(kāi)最重要目標(biāo)會(huì)議

C. 最重要會(huì)議的內(nèi)容

          D. 為每周做出高質(zhì)量的工作計(jì)劃

          E. 最重要會(huì)議成功的關(guān)鍵

思考：在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用4原則的關(guān)鍵因素是什么？

第四單元：在組織中運(yùn)用高效執(zhí)行4原則

1. 將整個(gè)組織聚焦于最重要的目標(biāo)

2. 將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為最重要目標(biāo)

3. 整體最重要目標(biāo)的來(lái)源

4. 從使命到最重要目標(biāo)

5. 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為特定的完成標(biāo)準(zhǔn)

6. 借鑒相似組織的最重要目標(biāo)

7. 一個(gè)清晰的可執(zhí)行策略

8. 在整個(gè)組織中推廣高效執(zhí)行4原則

9. 怎樣做不行與怎樣做行

10. 高效執(zhí)行4原則的六個(gè)步驟

-確定整體最重要的目標(biāo)

-設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)最重要的目標(biāo)和引領(lǐng)指標(biāo)

-領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)證培訓(xùn)

-團(tuán)隊(duì)引入

-指導(dǎo)實(shí)踐

-季度總結(jié)

11. 高效執(zhí)行4原則的中國(guó)實(shí)踐

思考：這些經(jīng)典案例給我們有什么啟發(fā)？

第五單元：高效執(zhí)行力4原則課程答疑及課程總結(jié)

1. 關(guān)于高效執(zhí)行力4原則常見(jiàn)問(wèn)題解答

2. 怎樣引入高效執(zhí)行4原則

3. 怎樣堅(jiān)持使用高效執(zhí)行4原則

4. 實(shí)施高效執(zhí)行4原則的注意事項(xiàng)

5. 學(xué)員感悟、收獲及行動(dòng)計(jì)劃及老師點(diǎn)評(píng)