【課程受益】
了解時(shí)尚品牌經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素;
知曉商品流管理的流程概念及管理重要性;
掌握如何先做銷售計(jì)劃再做訂貨預(yù)算方法;
掌握合理采購(gòu)商品訂貨OTB、KPI透析技術(shù)，提升品牌經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間;
品牌訂貨模擬示范，學(xué)習(xí)與實(shí)操結(jié)合，助推加盟商訂貨成效
有效控制合理庫(kù)存，有效把控商品進(jìn)銷存關(guān)鍵指標(biāo)，使品牌商品周轉(zhuǎn)合理
【授課時(shí)長(zhǎng)】
1天（6小時(shí)）
【授課形式】
理論分享、訂貨模擬、體驗(yàn)式分享、案例分析、行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐、分組討論
【授課對(duì)象】
品牌加盟商、品牌零售管理者
【課程大綱】
提升一:加盟商品牌盈利關(guān)鍵因素
品牌經(jīng)銷商如何提升門店業(yè)績(jī)
服飾品牌零售三大要素
品牌零售管理重要核心
加盟商的品牌管理重新定位
提升二：商品流管理
商品管理對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)影響
服飾業(yè)商品流管理三階特點(diǎn)
商品管理三階控制要點(diǎn)
產(chǎn)品生命周期分析
提升三：有效訂貨OTB
你的訂貨方法在哪個(gè)時(shí)代？
商品訂貨五種能力
商品五適（5R）原則
訂貨前的數(shù)據(jù)分析
商品采購(gòu)考量關(guān)系分析
歷史銷售與庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析
商品透析KPI數(shù)據(jù)分析
訂貨計(jì)劃與銷售計(jì)劃關(guān)系
如何制定銷售計(jì)劃指標(biāo)
制定采購(gòu)總額OTB方法
店鋪SKU配量分析
SKU上市波段滾動(dòng)規(guī)劃
上市波段的商品延續(xù)配搭導(dǎo)向
上市波段與銷售周期分析
訂貨下單流程六步走
劃分商品銷售屬性
規(guī)則訂貨銷售屬性比例
設(shè)置商品基本規(guī)格數(shù)
訂貨深廣量三維分析法
店鋪平效等級(jí)綜合設(shè)置
提交訂貨前考慮因素
期貨執(zhí)行與銷售指標(biāo)匹配性檢查
訂單結(jié)構(gòu)與規(guī)劃匹配性分析
商品銷售屬性判斷失誤率檢查
OTB平衡調(diào)整六關(guān)鍵
提升四: 有效控制庫(kù)存管理
合理庫(kù)存生成關(guān)鍵因素
SKU產(chǎn)品售罄率基本指標(biāo)
售罄率與庫(kù)存ABC分類法
庫(kù)存體溫顯示存銷比分析
店鋪調(diào)貨關(guān)鍵五原則