課程大綱

　　1. 績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路

　　1、 照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？

　　2、 十字標準：公正、公平、客觀、準確、全面；

　　3、 績效考核目的、頻率限制

　　4、 企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質限制

　　2. 績效考核創(chuàng)新方法之一——目標化管理法

　　5、 工作雜，職責多的管理人員的績效，真的不能實現客觀而準確的量化考核嗎？

　　6、 目標族系分析；

　　7、 績效得分的絕對數和相對數的計算模型；

　　8、 實施的八步程序。

　　3. 績效考核創(chuàng)新方法之二——用戶評價法

　　9、 誰說“搭便車”問題在企業(yè)內不可能消除？

　　10、人人是老板，人人是客戶

　　11、兩個成功實例；

　　12、五步實施要點。

　　4. 績效考核創(chuàng)新方法之三——質證舉證法

　　13、如何對遠離總部的獨立單位主管進行考核？

　　14、三大優(yōu)點；

　　15、五個要點；

　　16、實施操作11步程序；

　　5. 績效考核創(chuàng)新方法之四——問題清算法

　　17、績效天天考，可能嗎？

　　18、十個要點；

　　19、績效得分計算模型；

　　20、實施操作十步程序。

　　6. 績效考核創(chuàng)新方法之五——問題查尋統計法

　　21、沒有交接的工作，如何考核其績效？

　　22、七個要點；

　　23、兩個計算公式；

　　24、十步操作程序。