培訓(xùn)對(duì)象

集團(tuán)型企業(yè)的總/副總經(jīng)理和管理層的高層經(jīng)理

課程收獲

每個(gè)企業(yè)都希望能找到持續(xù)成功的靈丹妙藥，但它到底在哪里
一百多年前，當(dāng)紐約證券交易所開盤時(shí)，選取了十幾家當(dāng)時(shí)最大的公司作為道瓊斯指數(shù)股，而一百年后的今天只有GE還依舊是道瓊斯指數(shù)股。作為一家集團(tuán)型公司，是什么使得GE能基業(yè)長青原因很多，但無

課程大綱

n建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力意識(shí)和執(zhí)行體系

什么是執(zhí)行體系—組織執(zhí)行力同個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別

全球企業(yè)對(duì)執(zhí)行力越來越重視的背景分析

對(duì)于企業(yè)來說，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃的徹底落實(shí)

執(zhí)行體系對(duì)于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的意義

企業(yè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分析

外部推動(dòng)導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展會(huì)最終使中國的企業(yè)遇到“撞墻現(xiàn)象”

員工的思維方式導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)組織能力的低下

中國企業(yè)在向以業(yè)績?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑
案例分析：沃爾瑪
案例分析：通用電氣6sigma實(shí)施體系

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行體系包含的要素
案例分析：急死人的研發(fā)機(jī)器

管理者、企業(yè)運(yùn)營體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構(gòu)成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行體系

n領(lǐng)導(dǎo)者決定了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱—團(tuán)隊(duì)管理者的工作

執(zhí)行過程中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要的職業(yè)技能

避免諸葛孔明式的管理

做好個(gè)人能力同組織能力的協(xié)調(diào)

避免卓越個(gè)人能力導(dǎo)致組織能力低下的方法

提升員工的執(zhí)行能力是你的主要工作

讓下屬的猴子始終在他的肩膀上

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)情感強(qiáng)度弱的表現(xiàn)是什么

什么是共享性的目標(biāo)、如何建立共享型的目標(biāo)

什么是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的協(xié)調(diào)要素

學(xué)會(huì)激勵(lì)你的下屬

經(jīng)常使用的激勵(lì)方法有哪些

如何對(duì)不同的人使用不同的激勵(lì)方法

學(xué)會(huì)跟進(jìn)—執(zhí)行體系的核心所在

管理中的計(jì)劃制定要素分析

如何做到講管理者的命令轉(zhuǎn)化為員工對(duì)你的承諾

執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)中的正確溝通和對(duì)話方式

團(tuán)隊(duì)溝通不僅僅是技巧的問題……

QMI--世界頂尖公司GE的執(zhí)行跟進(jìn)和學(xué)習(xí)工具

n企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性

執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分

為什么執(zhí)行型文化不是殘忍的文化

建立起執(zhí)行型文化的關(guān)鍵因素分析
案例分析：迥異的企業(yè)文化(1),(2),(3)

建立企業(yè)高效的運(yùn)營系統(tǒng)

世界頂尖公司運(yùn)用運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行公司管理的案例分析

如何拆除運(yùn)營中的企業(yè)部門強(qiáng)

群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題工具

計(jì)劃“群策群力”和工具運(yùn)用

引導(dǎo)“群策群力”和工具運(yùn)用

實(shí)施“群策群力”和工具運(yùn)用

如何在組織中進(jìn)行“群策群力”的推廣
案例分析：陷入困境的頂點(diǎn)實(shí)業(yè)

n組建企業(yè)的“夢(mèng)幻”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

選擇適合你企業(yè)的人才的關(guān)鍵因素

為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間--建立人才評(píng)估機(jī)制
建立企業(yè)高效人員流程
企業(yè)執(zhí)行流程涵蓋的內(nèi)容
案例分析：有才沒德怎么辦