**天上午：

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介

二、模擬經(jīng)營企業(yè)組建及角色分配

三、模擬沙盤規(guī)則介紹

四、模擬沙盤試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）

○規(guī)則疑問解答

**天下午：

一、模擬**年運營

●知識點介紹

1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；

2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；

3.企業(yè)利潤的來源；

4.競爭定位。

○腦力激蕩

1.如何增加企業(yè)的利潤？

2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等） 

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重戰(zhàn)略、利潤來源及企業(yè)資源分析）

二、模擬第二年運營

●知識點介紹

1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；

2.產(chǎn)能分析；

3.產(chǎn)品售價、銷售毛利分析；

4.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響；

5.波士頓矩陣分析

6.SWOT分析

7.市場投入的效益分析；

8.產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測；

○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業(yè)管理什么重要？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重戰(zhàn)略管理的特征、市場需、企業(yè)生產(chǎn)能力分析）

第二天上午：

一、模擬第三年運營

●知識點介紹

1.采購定單及庫存控制；

2.生產(chǎn)排程及生成成本控制；

3.JIT管理思想； 

○腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產(chǎn)？您的競爭戰(zhàn)略合理嗎？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重戰(zhàn)略層次、原材料采購以產(chǎn)定購分析、生產(chǎn)計劃以銷定產(chǎn)分析）

二、模擬第四年運營

●知識點介紹

1.現(xiàn)金預(yù)算與控制；

2.基于市場的企業(yè)全面預(yù)算；

3.基于市場導(dǎo)向的生產(chǎn)排程與采購計劃；

4.基于市場導(dǎo)向的融資計劃與管理；

○腦力激蕩：檢討各模擬運營企業(yè)的預(yù)算制定與執(zhí)行情況？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重目標戰(zhàn)略、現(xiàn)金流預(yù)算、成本費用及成本流程控制） 

第二天下午：

一、模擬第五年運營

●知識點介紹

1.各管理崗位職能分析；

2.各崗位業(yè)績考核與評價；

3.崗位勝任度分析；

○腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析）

二、模擬第六年運營

●知識點介紹

1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；

2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；

3.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營績效分析；

○腦力激蕩：各模擬運營企業(yè)成敗（主要從戰(zhàn)略制定上找）原因分析？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重長期運營成敗關(guān)鍵點分析：企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系）

三、課程總體點評

1.學(xué)員實際模擬數(shù)據(jù)分析； 

2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系； 

3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略差異。