模塊一、互聯(lián)網(wǎng)思維變革及趨勢分析                                                      

1、互聯(lián)網(wǎng)從哪里來，最終又要到哪里去?

2、什么是互聯(lián)網(wǎng) ，互聯(lián)網(wǎng) 是什么?

3、互聯(lián)網(wǎng)十大病態(tài)

4、互聯(lián)網(wǎng)思維和思維變革

5、移動互聯(lián)網(wǎng)思維和思維變革

6、互聯(lián)網(wǎng)時代的思維

模塊二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展方向                                                

1、互聯(lián)網(wǎng)的下一個風口在哪里

2、傳統(tǒng)企業(yè)如何抓住互聯(lián)網(wǎng)下一個風口

3、傳統(tǒng)企業(yè)該如何優(yōu)雅的擁抱互聯(lián)網(wǎng)

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化策略和十二字秘籍

模塊三、傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的異同                                                   

1、互聯(lián)網(wǎng)思維的緣起

2、互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)

3、企業(yè)家要如何面對新常態(tài)給我們帶來的風險

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型升級的步驟和路徑

模塊四、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級之天龍八部                                                

1傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級天龍八部之頂層設計

1)我們想做什么

2)我們能做什么

3)傳統(tǒng)企業(yè)痛點梳理

4)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)升級基本邏輯關系

5)誰來做?自建團隊如何做，外包團隊如何選擇

2傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級天龍八部之品牌營銷

1)分析原有產(chǎn)品是否符合互聯(lián)網(wǎng)特質，是否要重新打造互聯(lián)網(wǎng)品牌

2)分析原有產(chǎn)品的渠道(經(jīng)銷商體系)，如何避免線上和線下的沖突

3)互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷解決方案

3傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級天龍八部之平臺建設

1)平臺是互聯(lián)網(wǎng)的基礎

2)平臺的分類和各平臺的建設要點

3)平臺商業(yè)模式和盈利模式梳理

4)企業(yè)如何選擇和建設適合自己的平臺

4傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級天龍八部之O2O系統(tǒng)

1)O2O頂層設計

2)企業(yè)該選擇何種O2O模式

3)企業(yè)要打通哪些O2O數(shù)據(jù)系統(tǒng)

4)企業(yè)O2O應用平臺的選擇和建設

5傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級天龍八部之全網(wǎng)推廣

1)全網(wǎng)十大推廣手段

2)企業(yè)該如何做第三方電商平臺推廣

3)企業(yè)該如何選擇適合自己的推廣手段

6傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級天龍八部之電商運營

1)傳統(tǒng)企業(yè)涉足電商的“十大法則”

2)如何做好產(chǎn)品品質和消費體驗的不斷提升

3)如何建設高效的電商IT架構

4)高效的SKU(庫存量單位)和備貨策略

5)高效的客服和售后服務體系

6)多快好省的倉儲、物流和配送體系

7)適當?shù)乃尾呗?/p>

7傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級天龍八部之組織架構

1)公司組織架構梳理

2)團隊架構、工作流程和績效考核機制

3)如何構建以運營為核心的電子商務團隊

4)團隊常見問題和處理辦法

5)如何選擇符合企業(yè)要求的外包團隊

8 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級天龍八部之金融服務

1)第一階段：自由資金投入(多快好省原則)

2)第二階段：新三板 VC【風險投資】/PE【私募股權投資】(兩年財務記錄)

3)第三階段：創(chuàng)業(yè)板/中小板IPO(電商平臺的市盈率長期超過100倍)，或海外上市

4)項目股份制和股票池計劃