課程大綱

第一單元 奠基之旅愿景是經(jīng)由一系列坦誠(chéng)、開(kāi)放、有效、持續(xù)的對(duì)話與反思而慢慢浮現(xiàn)的。因此，要想塑造共同愿景，必須使團(tuán)隊(duì)掌握有效談話與反思的能力。

 團(tuán)隊(duì)組建及熱身

  對(duì)話的方法與工具練習(xí)

  反思的方法與工具練習(xí) 

 理解共同愿景的原理：創(chuàng)造性張力 

 塑造共同愿景的五種方法 

第二單元 深潛之旅在很多組織中，愿景和價(jià)值觀往往已經(jīng)存在于組織成員的心中

他們的渴望、關(guān)切以及共同的目的與追求。因此，讓每個(gè)人“深潛”到自己的內(nèi)心，撿拾起這些共同愿景的“拼圖”，是塑造共同愿景最有效的方法之一。

 欣賞式探詢 

 生命輪的檢視與啟發(fā) 

 描繪個(gè)人愿景 

 個(gè)人價(jià)值觀的厘清 

第三單元 浮現(xiàn)之旅以團(tuán)隊(duì)匯談的方法，厘清組織成員共同踐行的價(jià)值觀與愿景，讓共同愿景浮現(xiàn)出來(lái)。

 企業(yè)宗旨、使命簡(jiǎn)介與練習(xí) 

 共同愿景與價(jià)值觀簡(jiǎn)介與練習(xí) 第四單元 聯(lián)結(jié)之旅如何將愿景作為一個(gè)體系，使其產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力，導(dǎo)入到組織的日常工作中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙贏，需要將共同愿景與個(gè)人發(fā)展、組織發(fā)展連接起來(lái)。

 將愿景轉(zhuǎn)化為行動(dòng)：愿景與價(jià)值觀管理體系

  共同愿景與個(gè)人愿景之間的關(guān)聯(lián) 

第五單元 行動(dòng)之旅需要管理者運(yùn)用方法與智能，建立內(nèi)在激勵(lì)的愿景共享機(jī)制。從個(gè)人愿景著手，認(rèn)清個(gè)人所信奉的價(jià)值觀，并與組織的愿景相輔相成，賦予工作背后更高的生命意義

以愿景領(lǐng)導(dǎo)自己是以愿景領(lǐng)導(dǎo)組織的第一步。

 個(gè)人發(fā)展回顧

  制訂個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

  認(rèn)清組織現(xiàn)狀 

 制訂共同行動(dòng)計(jì)劃 

第六單元 未來(lái)之旅隨著愿景的展開(kāi)，我們?cè)诓煌碾A段會(huì)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)模式，如能善用愿景領(lǐng)導(dǎo)方式，將能有效激發(fā)出員工的熱情，產(chǎn)生比獎(jiǎng)金更持久的工作誘因。

 共同愿景的展開(kāi) 

 愿景共享的領(lǐng)導(dǎo)流程 

 愿景領(lǐng)導(dǎo)的成功案例