集團(tuán)財務(wù)管控

1、財務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控 
1) 關(guān)于集團(tuán)型公司 
2) 集團(tuán)的本質(zhì)是以內(nèi)部計劃來形成市場能力 
3) 集團(tuán)管控操作的錯誤在于 
4) 管控體系——治理 控制 管理 
5) 集團(tuán)公司的財務(wù)管控的前提
6) 財務(wù)管控的內(nèi)在原理 
7) 用財務(wù)管控來追求集團(tuán)利潤 
8) 財務(wù)管控的難點何在——財務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？
9) 集團(tuán)發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計 
10) 財務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)
2、集團(tuán)財務(wù)管控體系設(shè)計和運(yùn)作 
1) 財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 
2) 集團(tuán)總部財務(wù)管控職能定位
3) 財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理 
4) 集團(tuán)財務(wù)制度管理的內(nèi)容 
5) 財務(wù)戰(zhàn)略 融資管理 投資管理
6) 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計2 
7) 資產(chǎn)管理2
8) 財務(wù)分析和報告體系設(shè)計2 
9) 資金管理體系設(shè)計2 
10) 收入，成本與費(fèi)用管控2 
11) 內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計2 
12) 績效管理體系設(shè)計2 
3、案例解析（穿插于課程中）