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危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理

開課時(shí)間:2023年10月18日 至 10月19日
開課城市:上海市
主講老師:李老師
報(bào)名費(fèi)用:¥4000.00
報(bào)名咨詢 咨詢電話:宋老師 18264192900

課程介紹

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):20231018~19日(星期三~星期四)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):4000/人

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程目標(biāo):

使學(xué)員了解工作環(huán)境內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品的危害性,學(xué)會(huì)使用化學(xué)品安全技術(shù)說明書MSDS,了解化學(xué)品使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、處置過程的安全。掌握如何使用個(gè)人防護(hù)用品,安全規(guī)程及基本安全防護(hù)措施,事故應(yīng)急等,幫助員工提高安全意識(shí)及危險(xiǎn)品的管理水平,改善作業(yè)環(huán)境。

參訓(xùn)對(duì)象:

在工作環(huán)境中接觸到化學(xué)品的所有人員,包括EHS管理人員

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

1.危險(xiǎn)化學(xué)品和危險(xiǎn)物品定義和范圍

2.危險(xiǎn)化學(xué)品安全數(shù)據(jù)表

3.危險(xiǎn)化學(xué)品和危險(xiǎn)物品標(biāo)簽

4.案例分析和討論(I)

5.易燃液體管理

6.易燃?xì)怏w管理

7.易制毒品管理

8.易制爆品管理

9.劇毒和高毒物品管理

10.案例分析和討論(II)

11.危險(xiǎn)化學(xué)品和危險(xiǎn)物品的合規(guī)性評(píng)價(jià)

12.案例分析和討論(III)

13.潛在危險(xiǎn)廢物的應(yīng)對(duì)措施

14.案例分析和討論(IV)

15.EHS處理設(shè)備和設(shè)施

16.案例分析和討論(V)

17.EHS應(yīng)急預(yù)案

18.案例分析和討論(VI)

19.“新改擴(kuò)”建設(shè)項(xiàng)目

20.建設(shè)項(xiàng)目選址和拆遷

21.案例分析和討論(VII)

22.危化品法律制度(定置化管理、生產(chǎn)和經(jīng)營許可證等)

23.安全監(jiān)督系統(tǒng)設(shè)計(jì)

24.ERP系統(tǒng)在危化品管理中的應(yīng)用

25.危化品生產(chǎn)安全管理分享和討論

26.危化品研發(fā)安全管理分享和討論

27.危化品儲(chǔ)存安全管理分享和討論

講師介紹:老師

綜合資質(zhì):

中級(jí)注冊(cè)安全工程師(化工安全) 

國家專職執(zhí)業(yè)律師

精通英語和德語

工作經(jīng)驗(yàn)綜述:

自1993年起,在建設(shè)工程、化學(xué)品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項(xiàng)目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關(guān)系等工作;

曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學(xué)(中國)有限公司【德企】、賽默飛世爾科技(中國)有限公司【美企】。

EHS優(yōu)勢(shì):

15+年以上歐美企業(yè)EHS部門經(jīng)理/總監(jiān)和8+年EHS咨詢、審核和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);

在多家外資企業(yè),作為中國區(qū)EHS經(jīng)理,管理全國和亞太EHS工作,并獲得40多個(gè)投資項(xiàng)目的有關(guān)EHS許可;

代表第三方公司和客戶對(duì)80+家國際知名公司及其各地子公司進(jìn)行EHS咨詢、培訓(xùn)和審核,這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業(yè);

精通EHS(含消防和保衛(wèi))方面的法律法規(guī),有利于EHS的執(zhí)行。 


課程推薦

高級(jí)采購管理--采購經(jīng)理必修課
公開課 采購管理
開課時(shí)間:2025-05-21至05-23 開課城市:上海市主講老師:王老師 報(bào)名費(fèi)用:¥6800.00
了解公司采購流程和產(chǎn)品定價(jià)過程; ?產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃; ?提升采購數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成; ?學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析; ?以實(shí)戰(zhàn)案例為背景,掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法; ?了解采購談判的特點(diǎn)與基本原則; ?了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則;
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