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項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐: 公開課 項(xiàng)目管理; 開課時(shí)間：2023-11-15至11-16 開課城市：蘇州市主講老師：錢老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 1.清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念； 2.加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過程中人的管理策略和技巧； 3.了解項(xiàng)目管理的過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)； 4.具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。

結(jié)構(gòu)思考力?透過結(jié)構(gòu)看問題解決: 公開課 創(chuàng)新思維; 開課時(shí)間：2023-09-13至09-14 開課城市：上海市主講老師：張老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 本課程將帶你透過結(jié)構(gòu)扒開“問題”的偽裝，看清問題的本質(zhì)，提供更多的視角和方案。讓您對(duì)“問題”建立正確認(rèn)知，在面對(duì)“問題”時(shí)，能夠系統(tǒng)思考，并找到解決方案。掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型在解決問題中的應(yīng)用步驟，運(yùn)用工具，對(duì)“問題”進(jìn)行界定，拆解、重構(gòu)，找到關(guān)鍵邏輯，設(shè)計(jì)可行方案，制定實(shí)施計(jì)劃

VAVE-面向成本優(yōu)化的設(shè)計(jì)及價(jià)值分析價(jià)值工程: 公開課 研發(fā)管理; 開課時(shí)間：2023-09-13至09-14 開課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 1.系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的價(jià)值工程和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐 2.豐富案例分析互動(dòng)--通過對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解 3.結(jié)合實(shí)際演練--通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行演練，研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力 4.講師的專業(yè)性--講師長期于著名公司從事產(chǎn)品研發(fā)工作 5.提供具體的價(jià)值驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的具體方法

五大工具的整合應(yīng)用: 公開課 質(zhì)量管理; 開課時(shí)間：2023-11-14至11-18 開課城市：杭州市主講老師：劉老師報(bào)名費(fèi)用：￥6000.00; APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA五大工具能力提升

TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修: 公開課 一線主管提升; 開課時(shí)間：2023-09-12至09-13 開課城市：蘇州市主講老師：楊老師報(bào)名費(fèi)用：￥4200.00; 1.原汁原味引進(jìn) 2.課程特色,一課三訓(xùn) 3.日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師主講授課 4.TWI培訓(xùn)后跟蹤指導(dǎo) 5.邊學(xué)邊做,課程滿意度極高

過程方法及流程管理在質(zhì)量中的應(yīng)用: 公開課 質(zhì)量管理; 開課時(shí)間：2023-09-12至09-12 開課城市：上海市主講老師：席老師報(bào)名費(fèi)用：￥1800.00; 掌握過程方法的正確應(yīng)用，梳理質(zhì)量管理體系，構(gòu)建運(yùn)行有效的管理流程

抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證: 公開課 質(zhì)量管理; 開課時(shí)間：2023-09-12至09-13 開課城市：上海市主講老師：劉老師報(bào)名費(fèi)用：￥3000.00; 通過企業(yè)中質(zhì)量檢驗(yàn)方案的實(shí)例案例講解，來說明抽樣檢驗(yàn)的原理、運(yùn)用步驟、注意事項(xiàng) 通過小組練習(xí)來提高對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的了解，掌握統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)的具體要求以及在質(zhì)量檢驗(yàn)策劃中的應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升: 公開課 精益生產(chǎn); 開課時(shí)間：2023-11-29至11-30 開課城市：蘇州市主講老師：陳老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; ?正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任； ?建立正確的工作、改善思路和邏輯； ?掌握現(xiàn)場(chǎng)常見的管理工具和方法。

大眾汽車-Formel-Q 理解與實(shí)施第八版: 公開課 質(zhì)量管理; 開課時(shí)間：2023-09-11至09-12 開課城市：上海市主講老師：曹老師報(bào)名費(fèi)用：￥3000.00; ?全面了解大眾汽車對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)審準(zhǔn)則的要求 ?Formel-Q質(zhì)量能力評(píng)價(jià)條款的深入理解和應(yīng)用 ?讓供應(yīng)商理解掌握Formel Q準(zhǔn)則的要求，開展內(nèi)部培訓(xùn) ?按Formel-Q要求進(jìn)行有效的內(nèi)部審核，提高供應(yīng)商質(zhì)量能力 ?盡快達(dá)到A級(jí)供應(yīng)商，確保過程受控，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 ?使供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中傳送Formel-Q要求的能力

非生產(chǎn)采購管理: 公開課 采購管理; 開課時(shí)間：2023-09-09至09-10 開課城市：北京市主講老師：云老師報(bào)名費(fèi)用：￥4200.00; 知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與

ISO 17025 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn): 公開課 質(zhì)量管理; 開課時(shí)間：2023-09-08至09-09 開課城市：上海市主講老師：葛老師報(bào)名費(fèi)用：￥2500.00; 通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員在管理思維的基礎(chǔ)上對(duì)ISO 17025 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理體系進(jìn)一步加深了理解，為公司管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提供了有力保障，并為進(jìn)一步開展管理體系工作奠定了良好的基礎(chǔ)，并獲得內(nèi)審員證書。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）: 公開課 質(zhì)量管理; 開課時(shí)間：2023-10-27至10-28 開課城市：長春市主講老師：劉老師報(bào)名費(fèi)用：￥3000.00; 通過深入淺出、生動(dòng)幽默的講解，運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn)；結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。

IATF 16949 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn): 公開課 質(zhì)量管理; 開課時(shí)間：2023-10-26至10-28 開課城市：蘇州市主講老師：專職講師報(bào)名費(fèi)用：￥2500.00; 知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與

智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng): 公開課 生產(chǎn)流程; 開課時(shí)間：2023-09-07至09-08 開課城市：蘇州市主講老師：李老師報(bào)名費(fèi)用：￥4900.00; 1.理解智能制造趨勢(shì)下生產(chǎn)計(jì)劃與排程的挑戰(zhàn) 2.大數(shù)據(jù)分析與模型技術(shù)在生產(chǎn)排程中的典型應(yīng)用 3.國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的計(jì)劃排程實(shí)踐與成果分享

倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù): 公開課 采購管理; 開課時(shí)間：2023-09-07至09-08 開課城市：蘇州市主講老師：陳老師報(bào)名費(fèi)用：￥4200.00; ?重新認(rèn)識(shí)物流倉儲(chǔ)部門的職能定位，增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)管理認(rèn)識(shí) ?認(rèn)識(shí)倉儲(chǔ)物流改善業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)，并切實(shí)提高物流倉儲(chǔ)管理水平 ?掌握物流倉儲(chǔ)管理評(píng)估要素和布局、設(shè)施設(shè)備選擇的基本方法 ?深入認(rèn)知收、發(fā)、存、盤、配等業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)其改善方法 ?掌握從倉到配的效率提升改善思路