對(duì)象
各職能部門(mén)主管、經(jīng)理
目的
提升職能部門(mén)主管的選、育、用、留人的管理技能
內(nèi)容
3H 一、人才選、育、用、留 非人資主管的人力資源管理概論
1.1 招聘員工的方法—工具使用
1.2 外部、內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)
1.3 主管用人的三個(gè)智慧
1.4 留人的五大策略
3H 二、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)力
2.1管理者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的三大手法
2.2五種常用激勵(lì)方法
2.3目標(biāo)激勵(lì)—文化激勵(lì)—制度激勵(lì)—成長(zhǎng)激勵(lì)—環(huán)境、榮譽(yù)感激勵(lì) 管理馬斯洛激勵(lì)金字塔理論的剖析
2.4在崗輔導(dǎo)與跟進(jìn)員工的三個(gè)技巧
角色扮演
常用工具介紹
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