培訓對象

企業(yè)中高層管理人員，以及企業(yè)基層現(xiàn)場管理人員

課程收獲

找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題；傳授相關的執(zhí)行方法和技巧，學會執(zhí)行的科學方法；轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員及執(zhí)行人員的觀念，樹立執(zhí)行為上的思想；提升管理者及員工執(zhí)行力，提高團隊工作績效；提高企業(yè)領導層的領導素質(zhì)，推進團隊前進。

課程大綱

前言：一個真實的歷史故事：理查三世一馬失社稷

第一講：何為執(zhí)行力？

一、執(zhí)行力的重要性

二、何為執(zhí)行力?

第二講：執(zhí)行力不高的表現(xiàn)及原因

一、執(zhí)行力的評判標準

總體要求：快速、準確、有效、效益

二、執(zhí)行力不高的表現(xiàn)

　 檢討自己在工作中執(zhí)行力不高的表現(xiàn)

三、執(zhí)行力不高的原因

第三講：打造高效執(zhí)行力

一、價值修煉

1．執(zhí)行任務，要的什么？

僅僅是結(jié)果嗎？不，是價值

2．執(zhí)行任務的價值是什么？

3．價值修煉工具

4．價值訓練

二、責任修煉

　案例分析

1．責任勝于能力

2．不推責任，不找任何借口

3．責任修煉工具

4．責任訓練

三、行動修煉

案例

1．行動的價值

2．培養(yǎng)行動的習慣

3．快速行動訓練

4．行動修煉工具

5．行動訓練

四、細節(jié)修煉

案例

1．細節(jié)創(chuàng)造價值

2．細節(jié)策略

3．細節(jié)修煉工具

4．細節(jié)訓練

五、強制修煉

案例

1．強制何以成就執(zhí)行力

案例剖析

2．強制力訓練

3．強制修煉工具

4．強制訓練

六、策略修煉

案例剖析

1． 策略何以成就執(zhí)行力？

2． 策略修煉工具

3． 策略訓練

七、流程修煉

　　　　　1．常規(guī)工作流程化標準化

　　　　　2．簡化流程，流程再造

　　　　　3．流程修煉工具

　　　　　4．流程訓練

八、跟進修煉

　　案例

1．跟進就是檢查監(jiān)督

2．誰來跟進/檢查

3．跟進修煉工具

5．跟進訓練

九、獎罰機制

1．獎懲修煉工具

2．獎懲訓練

總 結(jié)