?  **單元：企業(yè)做強(qiáng)做大的根——人

1、人性的需求

2、老板應(yīng)該做什么？

3、人的行為受什么控制？

4、人的行為背后到底有什么需求？

5、如何讓員工做夢(mèng)都在工作？

第二單元：企業(yè)做強(qiáng)做大長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必行之路——企業(yè)文化

1、企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？——把脈準(zhǔn)才能走對(duì)路

2、企業(yè)文化理念體系：一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)

3、企業(yè)文化使命管理：明白企業(yè)為什么存在

4、愿景驅(qū)動(dòng)：讓?xiě)?zhàn)略適應(yīng)變化

5、企業(yè)價(jià)值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石

6、企業(yè)文化的落地與推進(jìn)實(shí)施：從心的一致到行的一致

7、企業(yè)文化整合的模式與選擇，原則與方式

8、適合企業(yè)的文化建設(shè)初稿展現(xiàn)

第三單元：企業(yè)員工為之興奮的績(jī)效考核機(jī)制

1、績(jī)效管理對(duì)組織、管理者、員工的功效

2、績(jī)效管理中常見(jiàn)的四大問(wèn)題

3、績(jī)效管理的實(shí)施流程及關(guān)鍵要素

4、績(jī)效管理的主要方法

5、企業(yè)關(guān)鍵崗位人員績(jī)效考核指標(biāo)

6、績(jī)效管理的實(shí)施與推進(jìn)

7、業(yè)績(jī)考核與KPI數(shù)據(jù)的出現(xiàn)

第四單元：企業(yè)恒久的人力資源儲(chǔ)備系統(tǒng)——“選、用、育、留”

1、選—招聘，人力資源管理的**環(huán)節(jié)

2、如何建立招聘體系

3、員工面試的關(guān)鍵要素

4、用——如何根據(jù)人員性格、優(yōu)點(diǎn)合理分工

5、關(guān)鍵崗位人員晉升標(biāo)準(zhǔn)

6、如何防止關(guān)鍵人員的流失

7、育——職業(yè)生涯規(guī)劃

8、如何判斷員工的職業(yè)發(fā)展方向

9、如何設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展方向

10、留——培訓(xùn)管理與績(jī)效薪酬

11、培訓(xùn)是投資，不是成本

12、培訓(xùn)的內(nèi)容及實(shí)施流程

第五單元：實(shí)操實(shí)用的企業(yè)管理系統(tǒng)

1、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)定與重要元素

2、企業(yè)各個(gè)部門(mén)、崗位職責(zé)的梳理與設(shè)定

3、員工行為規(guī)范的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

4、企業(yè)管理制度的設(shè)定宗旨與方法

5、員工手冊(cè)的內(nèi)容

6、員工責(zé)任體系的樹(shù)立

第六單元：企業(yè)高素質(zhì)員工的行為系統(tǒng)

1、行為目標(biāo)的分類(lèi)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2、過(guò)程行為的監(jiān)督與檢查

3、員工執(zhí)行行為的反饋與改進(jìn)

4、一套員工綜合素質(zhì)能力測(cè)評(píng)

 《企業(yè)運(yùn)管系統(tǒng)》即將為您陸續(xù)解開(kāi)困擾您多年已久、束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏！