前言

一、工程總承包（EPC）模式政策解讀

（一）宏觀經(jīng)濟對建筑業(yè)的影響分析

（二）建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與政策解讀

（三）工程總承包（EPC）模式發(fā)展前景展望

【交流互動  答疑解惑】

二、工程總承包（EPC）模式分析

（一）關于建設工程承發(fā)包模式的分析

（二）實施過程階段及主體的分析

（三）承包范圍層次及模式的分析

（四）關于EPC模式必要性的問題

（五）發(fā)包人采用EPC模式主觀要求

（六）EPC模式統(tǒng)攬全局的客觀可能

（七）關于EPC模式要點及難點的問題

（八）其他承發(fā)包模式優(yōu)點和要點

（九）EPC承發(fā)包模式的要點和難點

（十 ）關于EPC模式應當注意的幾個關鍵問題

【交流互動  答疑解惑】

三、EPC工程總承包項目管理實踐

（一）工程總承包項目合同模式及其管理要求

（二）國內外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢

（三）工程總承包項目主要干系人職責與工作界面管理

（四）EPC工程總承包項目實施各階段管理目標和管控要點

（五）EPC項目決策階段的管理（包括招標管理）

（六） EPC項目勘察設計階段的管理

（七）EPC項目采購階段的管理

（八）EPC項目施工階段的管理

（九）EPC項目生產準備與試運行階段的管理

（十）EPC項目收尾及驗收階段的管理

【交流互動  答疑解惑】

四、“六劃思維”助力EPC工程總承包項目風險防控

（一）“六劃思維”助力EPC工程總承包項目風險分類與管理

（二）EPC工程總承包項目風險識別與各部門工作重點

（三）FIDIC合同有可能導致承包商增加成本M種因素分析

（四）EPC工程總承包項目X類N種風險清單梳理

（五）EPC工程總承包項目各階段典型風險分析

（六）EPC工程總承包商風險因素評價模型構建與解析

（七）EPC工程總承包項目風險防范措施與對策

（八）EPC工程總承包項目風險防范案例解析

（九）EPC工程總承包項目常見問題結合案例解決思路分析

（十）EPC工程總承包項目風險防范建議

【交流互動  答疑解惑】

五、工程總承包（EPC）模式問題解答

（一）“六劃思維”模型深度解析

（二）投標時遇到“設計施工承包模式的理解”問題，如何應對？編制的投標文件內容是否應包括：工作內容、責任、承擔的風險、工作流程等？

（三）EPC項目中設計如何才能做到發(fā)揮源頭引領，服務施工，創(chuàng)造更大的利潤點，以實現(xiàn)EPC項目總承包優(yōu)勢？

（N）結合企業(yè)項目實際解答學員在工作中的實際問題？

【交流互動  答疑解惑】

結語