①大白話概況：精細(xì)化管理不是全新理論，就是將常規(guī)管理做通透

②衡量精細(xì)化管理水平的三大指標(biāo)——

A【預(yù)控體系】傻瓜都不容易出錯(cuò)

B【人才體系】沒(méi)有明星群星璀璨

C【制度體系】流程大于良心覺(jué)悟

③細(xì)節(jié)精神是做好精細(xì)化管理的基礎(chǔ)；細(xì)節(jié)訓(xùn)練及其四大本質(zhì)

④模式管控是做好精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)；繁在密室，簡(jiǎn)在終端

⑤貫徹執(zhí)行是做好精細(xì)化管理的保障；執(zhí)行是系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)去的

⑥【模式管理專題】模式是精英智慧的世俗化。

⑦【目視管理專題】中國(guó)目視多口號(hào)，日本目視多流程

⑧精細(xì)化管理的五大要素、八大方法

⑨精細(xì)化管理的導(dǎo)入；規(guī)避精細(xì)化推進(jìn)的陷阱

⑩精細(xì)化管理對(duì)戰(zhàn)略、規(guī)則、領(lǐng)導(dǎo)、員工的要求

【管理概括】

整體思考、系統(tǒng)推進(jìn)；

橫向到邊、縱向到點(diǎn)；

貫徹到底、永續(xù)改進(jìn)。

【核心觀點(diǎn)】

無(wú)壟斷地位、走向微利企業(yè)，都需精細(xì)化

不是要不要精細(xì)化，而是怎么做

只有達(dá)成精細(xì)化共識(shí)，才能減少推行阻力

【開(kāi)發(fā)背景】

企業(yè)最終的利潤(rùn)，往往是成功堵塞

  “跑冒滴漏”那部分，形成的效益

   學(xué)以致用、學(xué)以致“變”

【專題板塊】《點(diǎn)滴接待》等；中外名企精細(xì)化管理控制點(diǎn)剖析；  “文控”管理。