- 企業(yè)風險危機管理實訓課程
- 生產(chǎn)管理
- 課程背景風險是可測定的不確定性，風險是一個事項將會發(fā)生并給目標實現(xiàn)帶來負面影響的可能性，風險是一個或一系列事項將會發(fā)生并給戰(zhàn)略和經(jīng)營目標實現(xiàn)帶來影響的可能性。世界500強平均壽命50年，平均十年遭受一次重創(chuàng)，企業(yè)缺乏風險意識是最大的風險。本課程針對黨政機關團體與企業(yè)管理人員開設風險管控危機公關的技術工具實操訓練課程。旨在增強管理者規(guī)避風險意識，提升管理者風險管理危機公關水平，永保企業(yè)基業(yè)長青。課程
- 企業(yè)采購管理理論技術實戰(zhàn)
- 采購管理
- 課程背景采購是商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購管理的主要目標是獲得資源戰(zhàn)略控制地位，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利高效運作，實現(xiàn)商流物流資金流科學統(tǒng)一，是企業(yè)生存的前提，贏得競爭的法寶！本課程重點學習采購管理相關的采購戰(zhàn)略、供應商管理、采購談判、采購計劃控制、MRP技術實操、采購經(jīng)理控制等“理論”“技術”、“方法”、“工具”“路徑”等實用工具技術性內容，力求達到拿來能用，用之有
- 企業(yè)7S管理理論技術實戰(zhàn)
- 降本增效
- 課程背景7S管理理論，最先起源于日本豐田公司的5S管理，其內容包括：整理、整頓、 清掃、清潔、素養(yǎng)。7S管理的核心思想就是通過實施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約活動，消除現(xiàn)場不利因素，達到安全生產(chǎn)、提高設備健康水平、降低生產(chǎn)成本、提高全體員工整體素質，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，提升企業(yè)的核心競爭力。
本課程重點學習7S管理的“技術”、“方法”、“工具”、“工程”、“路徑”等實用工具技術性
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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