課程大綱:

完美團隊的秘密
什么是第五力
案例：挑戰(zhàn)者號的爆炸與哈勃的失敗
社會化環(huán)境影響團隊
案例：飛機上的自我改變
社會化團隊的關鍵
案例：日本福島核泄漏與韓航空難的原因
人類行為的基本流程
四個維度的解釋需求
AMBR流程
4D的測評系統(tǒng)（領導者與團隊每個成員的測評）
全能管理者團隊解析
天生的個性基礎
調(diào)查：你的天生個性顏色
你的團隊的天生個性顏色分類
是依據(jù)卡爾·榮格的性格理論，即每個人做決定和收集信息的不同方式而進行的。
選一個與你能力相匹配的工作
4D的基本流程
4D的AMBR
不稱職的管理者
練習：那個維度是你的挑戰(zhàn)？它是否給你帶來了困擾？
四種策略講解：作為領導者，在某一個策略非常強的時候，在其他方面就往往比較弱，而且往往傾向于與自己策略相同的人合作。這樣單一的團隊文化，會限制創(chuàng)造力和執(zhí)行力的發(fā)揮。面對挑戰(zhàn)或壓力，一般人的反應是情緒化的，會使用單一維度的策略，這會導致團隊的整體效率低下，或者導致錯誤發(fā)生。 


團隊文化的分類
藍色與橙色文化的解析
畫出你團隊的文化類型圖
練習：你的團隊的心態(tài)的辨識
是什么影響了你的領導效率
綠色轉換紅色CSW解讀
關于動機與解讀
練習：你的故事情節(jié)是什么顏色？
打造高績效的完美團隊
情緒表達：高興、生氣、悲傷、害怕、愛

需要被欣賞和感激
感激的障礙
感激之道：HAPPS標準
練習：表達真誠的感激
案例：911的事發(fā)后
感激的流程
關注共同利益
人們都是為了自己
案例：共同利益與招聘
著眼于老板的共同利益
練習：在你的工作中嵌入共同利益
適度包容他人
拿走我們的面具
案例：女校長的失敗
包容的心態(tài)
關于包容的調(diào)查
遵守承諾
誠信的觀點
案例：開會遲到?jīng)]關系
練習：給你的遵守協(xié)議打分
如何處理違約的協(xié)議
把遵守協(xié)議嵌入你的工作中
表達基于現(xiàn)實的樂觀
承認不愉快的現(xiàn)實
十足的承諾會改變感知
練習：你承諾實現(xiàn)的結果是什么？
團隊承受不起情緒化
情緒化狀態(tài)分類：受害者、拯救者、合理化者、指責者
對情緒化狀態(tài)的深層分解
讓你的團隊沒有情緒化
厘清職責權
團隊評級最低等的原因
團隊的七宗罪
把職責權嵌入你的工作中
4D領導力策略
個人運用篇 ：4D系統(tǒng)的學習可以讓您可以意識到自己天生對某一個策略的傾向性，從而平衡自己的領導風格，在任何環(huán)境中，選擇最合適的策略，成為高效的領導者。 
組織運用：在團隊中建立4D溝通模式，用4D的方法來管理團隊和商務運營，可以自然地把團隊打造成平衡的4D高效團隊。