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陸君偉
  • 陸君偉實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家,中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導師,中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
  • 擅長領域: 班組長管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理 職業(yè)素養(yǎng) TQM全面質(zhì)量管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
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  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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TQM全面品質(zhì)管理

主講老師:陸君偉
發(fā)布時間:2020-11-05 14:09:03
課程詳情:

課程名稱: TQM全面品質(zhì)管理

培訓課時:2天12時

培訓對象:總工程師,工程總監(jiān),生產(chǎn)/設備/工程部經(jīng)理,生產(chǎn)/設備/工務主管,設備/工務工程師;維修班長及維修技師等企業(yè)設備管理和維修的人員;企業(yè)IE工程師,精益生產(chǎn)工程師等從事企業(yè)效益改善的部門及人員。

課程前言:

顧客第一,品質(zhì)第一,走進企業(yè)的大門,99.9%的大門顯眼處均有相關的字眼。
摩托羅拉的承諾是達到六星級的質(zhì)量標準--在每一百萬件產(chǎn)品中,不合格品應少于三件。為此,品質(zhì)意識的提升不僅僅是理念引入,更需要成為一種習慣,做高質(zhì)量的事,成為有品質(zhì)有水準的人。

老師以其十余年品質(zhì)生產(chǎn)及企業(yè)運營經(jīng)驗總結(jié)打造此門課程,本課程系統(tǒng)講授了全面品質(zhì)管理(TotalQuality Management)的特點、運行程序、操作方法及實施步驟,重點介紹了TQM 的常用管理工具、TQM 管理技術等方面的技能,尤其是以實際案分解與情景呈現(xiàn)的方式對問題的短期與長期根本解決方法提出系統(tǒng)方法,可以有效幫助經(jīng)理人根據(jù)企業(yè)的實際有的放矢地加強全面品質(zhì)管理工作,切實促進工作效率的大幅度提高。

課程收益:

1培養(yǎng)學員的系統(tǒng)思考的能力,提升品質(zhì)管理應用水平;

2、領悟品質(zhì)管理的價值理念,學習如何解決品質(zhì)問題技巧;

3、掌握如何將ISO9000與企業(yè)品質(zhì)管制進行有效性整合的方法;

4、學會如何參與組建品質(zhì)管理系統(tǒng)。

 

課程綱要:

一、全面質(zhì)量管理發(fā)展與創(chuàng)新

1、 目前企業(yè)面臨的形勢

2、 實施全面品質(zhì)管理的必要性

3、 何為品質(zhì)管理?

4、 品質(zhì)管理發(fā)展的各階段

5、 品質(zhì)管理的八大原則

6、 PDCA工作法

二、ISO9000族質(zhì)量管理體系

2、6S管理要點

3、6S管理的推行技巧

四、品質(zhì)管理策劃

1、方針目標

2、質(zhì)量計劃

五、品質(zhì)控制

1、品質(zhì)設計控制(VE/VA)

2、品質(zhì)控制點的設定

3、品質(zhì)成本控制

六、品質(zhì)檢驗

1、何為品質(zhì)檢驗

2、品質(zhì)檢驗的方法

3、品質(zhì)檢驗管理

 

1、何為質(zhì)量管理體系

2、質(zhì)量管理體系的發(fā)展

3、ISO9000族標準的構(gòu)成

4、ISO9000質(zhì)量體系要求和理解要點

5、ISO質(zhì)量體系實務(體系建立,內(nèi)部申核)

6、ISO9000、ISO14000、OHSAS18001之間的相互關系

三、品質(zhì)管理的基礎---6S管理

1、何為6S管理

七、品質(zhì)改進

1、何為品質(zhì)改進

2、品質(zhì)改進的程序及方法

3、QCC品質(zhì)圈

八、管理實用工具

1、分層法

2、點檢表

3、排列圖

4、因果圖(魚刺圖)

5、直方圖

6、控制圖

7、PDPC

8、推移圖

9、5W1H

10、5WHY



授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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