培訓(xùn)對(duì)象：營運(yùn)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長及生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員。

課程前言：

精益生產(chǎn) 與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。它能夠大幅度減少閑置時(shí)間、產(chǎn)品換型時(shí)間、庫存、低劣品質(zhì)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不良的績效，越來越多的優(yōu)秀中國企業(yè)正在追求以消滅浪費(fèi)，提高效率的低成本方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，成為精益企業(yè)。

本課程主要介紹何為精益生產(chǎn)方式以及實(shí)戰(zhàn)技巧，為廣大企業(yè)管理者推行精益生產(chǎn)方式提供民強(qiáng)有力的幫助。

課程收益：

1. 讓學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；

2. 汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效地開展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實(shí)施工作。

3．認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法，有效控制庫存，提升生產(chǎn)節(jié)拍， 降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤高效增長，培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。

課程綱要： 

第1章  何為精益生產(chǎn):精益是內(nèi)核

一、精益生產(chǎn)的起源

二、精益生產(chǎn)的發(fā)展

三、精益生產(chǎn)的原則

四、精益生產(chǎn)在中國

第3章 精益生產(chǎn)實(shí)施的3大基礎(chǔ):繪制精益藍(lán)圖

一、 徹底6S

二、 目視管理

三、 價(jià)值流分析

四、 價(jià)值流圖VSM繪制

第4章 精益生產(chǎn)實(shí)施的12大工具:精益是技法

一、  設(shè)備零故障--TPM

二、 “一個(gè)”流生產(chǎn)

三、 “少人化”生產(chǎn)

第2章  企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型應(yīng)走精益之路:精益是變革

一、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

二、企業(yè)中常見的浪費(fèi)

三、精益生產(chǎn)的核心：消除浪費(fèi)

四、成本減半戰(zhàn)略

五、精益生產(chǎn)為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

六、精益生產(chǎn)的實(shí)施的7個(gè)步驟：

四、 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)

五、 生產(chǎn)均衡化

六、 “柔性化”生產(chǎn)

七、 看板管理

八、 “人”字旁自働化

九、 質(zhì)量精益化

十、 研發(fā)設(shè)新法則

十一、 供應(yīng)鏈精益化

十二、 效率改進(jìn)—IE