課程大綱
一.供應(yīng)商質(zhì)量管理概述
采購管理的演變與發(fā)展
企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
SQE自身能力要求
二.管理物料質(zhì)量從源頭做起
搜尋供應(yīng)源
供應(yīng)市場的信息來源
不同類型的市場
選擇供應(yīng)商考慮的基本因素
資源搜尋戰(zhàn)略
供應(yīng)商評估
評估報告的主要內(nèi)容
供應(yīng)商評估流程與方法
選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個要素
供應(yīng)商評估體系建立
三.選擇合適的供應(yīng)商
供應(yīng)商選擇原則
供應(yīng)商選擇的步驟與方法
對單一供應(yīng)商的選擇
如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商
四.對供應(yīng)商考核評定
供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)
供應(yīng)商等級評定的定性分析
供應(yīng)商等級評定目標(biāo)
如何對合格供方進行有效管理
供應(yīng)商考核指標(biāo)體系與考核方法
五.供應(yīng)商質(zhì)量管理:管理與控制相結(jié)合
對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四層次
供應(yīng)商質(zhì)量管理基本原則
供應(yīng)商質(zhì)量體系文件的四個層次
質(zhì)量制程保證的二種措施:
供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
六.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的日常管理
IQC檢驗規(guī)范;FAI
關(guān)鍵零件的追溯程序。
指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力;
工藝流程和關(guān)鍵參數(shù);
工藝變更確認(rèn)程序;
工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;
SPC指標(biāo)達成情況;
質(zhì)量事故通報告及處理程序。
如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低關(guān)系處理的應(yīng)對策略
七.供應(yīng)商關(guān)系管理
決定供應(yīng)商關(guān)系的因素:
買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系
供應(yīng)商關(guān)系類型分析
如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
供應(yīng)商關(guān)系管理的價值
庫存管理的途徑與方法
八.新產(chǎn)品的確認(rèn)及質(zhì)量工具運用
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
為什么要進行APQP
何時進行APQP
APQP的五個過程
控制計劃方法
失效模式與后果分析(FMEA)
過程FMEA示例
統(tǒng)計過程控制(SPC)
計量型控制圖X—R Chart控制圖制作與解析
平均值與全距控制圖建立步驟例
準(zhǔn)確度、精密度、精確度
Ca、Cp、Cpk之間的關(guān)系
控制圖的常數(shù)表
MSA測量系統(tǒng)分析
測量基礎(chǔ)術(shù)語
量具R&R
測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性
測量系統(tǒng)研究準(zhǔn)備及分析方法
示例:測量系統(tǒng)分析的運用
九、案例分析與角色扮演
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