對象

企業(yè)中、高層經(jīng)理、后備人才

目的

引導(dǎo)管理者樹立科學(xué)的團隊管理思想，幫助團隊消除分歧、達成共識、相互激發(fā)、良性協(xié)作、改進績效、正確決策。

內(nèi)容

       很多管理者認為：

       優(yōu)秀團隊就是要統(tǒng)一價值觀，一種思想，一個目標(biāo)，一個步調(diào)，一個聲音

       良好的團隊精神就是無私奉獻精神，為了團隊利益我們必須放棄自我

       好的團隊領(lǐng)導(dǎo)一定要給予團隊成員充分的信任和自由

       團隊領(lǐng)導(dǎo)一定是團隊中最聰明的人

       強勢的團隊領(lǐng)導(dǎo)才能帶出高效管理團隊；

       團隊能力是團隊成員能力的總和

       團隊沖突是優(yōu)秀團隊的毒瘤，一團和氣才是好團隊

       優(yōu)秀的團隊成員一定要堅持原則，決不妥協(xié)

       少數(shù)服從多數(shù)是團隊決策的基本原則............

        經(jīng)過2-3天的體驗式學(xué)習(xí)，學(xué)員對團隊管理與群體決策的認識更加全面和清晰。

        通過3-4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊溝通與沖突處理的寶貴實踐經(jīng)驗。

        1、檢驗以往形成的團隊管理經(jīng)驗，更新團隊管理思想；

        2、通過模擬演練，大大提高團隊協(xié)作、團隊決策的能力；

        3、直面市場壓力，培養(yǎng)管理團隊復(fù)原力和迎接嚴峻挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力；

        4、全方位參與模擬企業(yè)的各項管理決策，拓展管理視野，用團隊視角審視自身角色定位；

        5、梳理企業(yè)內(nèi)部價值鏈關(guān)系，體悟打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義；

        6、通過演練團隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。

《合力聚變》——高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程

一、組織分工與協(xié)作

1、全員參與制定公司的經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

2、設(shè)計適合公司戰(zhàn)略需要的團隊結(jié)構(gòu)與運作流程

3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點建立團隊內(nèi)部協(xié)調(diào)與協(xié)作機制

4、通過演練，認識“分工”、“協(xié)作”與“效率”之間的關(guān)系

5、感受各類團隊角色分工與協(xié)作的矛盾，尋求團隊分工與協(xié)作的平衡

6、學(xué)習(xí)分工協(xié)作基礎(chǔ)上，團隊核心能力的培養(yǎng)與團隊優(yōu)勢締造策略

二、管理溝通與團隊融合

1、完善團隊各類信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

6、深刻感受優(yōu)秀開放團隊的建立與維護原則

三、團隊管理

1、圍繞模擬公司目標(biāo)，組織、構(gòu)建、管控高效管理團隊

2、練習(xí)使用團隊管理的正確思路構(gòu)筑團隊凝聚力

3、體驗高效管理團隊領(lǐng)袖應(yīng)具備的特質(zhì)、素養(yǎng)和條件

4、學(xué)習(xí)激發(fā)團隊成員的潛能，引導(dǎo)團隊成員能力升級

5、感受團隊中否定式、撫慰式、交流式反饋對于團隊的影響

6、掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)正確評估、采納團隊的非共識性建議的技巧

四、團隊建設(shè)

1、在團隊角色認領(lǐng)過程中，認識團隊八大角色的作用和特點

2、認識團隊建設(shè)五個不同發(fā)展階段面臨的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)

3、利用團隊文化與制度構(gòu)建，破解團隊建設(shè)中的“瓶頸困惑”

4、體驗“信任”對高效管理團隊建設(shè)的重要意義  

5、學(xué)習(xí)跨部門“職能對接”，提高系統(tǒng)觀念，樹立全局意識

6、基于團隊承諾，協(xié)調(diào)行動計劃，平衡資源，提升績效

五、群體決策

1、學(xué)習(xí)掌握群體決策的基本方法

2、運用群體決策，制定公司的各項經(jīng)營計劃

3、親身體驗各類群體決策方式的優(yōu)點與缺點

4、在不斷實踐和運用中優(yōu)化群體決策程序

5、利用期末總結(jié)，反思、辨析群體決策存在的問題

六、團隊運籌管理

1、演練全面預(yù)算管理，利用預(yù)算溝通，協(xié)調(diào)各職能、各部門間的關(guān)系

2、通過決策團隊的充分協(xié)商，實現(xiàn)各職能戰(zhàn)略的高度協(xié)同

3、運用財務(wù)分析方法，追根溯源，優(yōu)化團隊的經(jīng)營策略

4、在模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理風(fēng)格與團隊效益的關(guān)系

5、分析業(yè)績不良的模擬團隊案例，尋找經(jīng)營團隊失敗的原因

6、分析績優(yōu)的模擬團隊管理特點，辨識優(yōu)秀團隊的成功特質(zhì)