一、困局

管理就像洗澡。你首先洗干凈自己，然后進(jìn)行思考。但是現(xiàn)在管理者面臨的問(wèn)題就是大多數(shù)人都在洗澡。     

1、 家族管理、沒(méi)有規(guī)則

2、企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平較低

3、企業(yè)素質(zhì)較低 

4、企業(yè)管理信息化程度低 

5、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢(shì) 

6、【小結(jié)】

7、理念轉(zhuǎn)變 

8、從“家族”到“規(guī)范”

9、企業(yè)出路

10、困惑

二、基礎(chǔ)知識(shí)概覽

1、管理的概念

2、管理的職能

3、管理體系

4、管理內(nèi)容

5、管理規(guī)范化十標(biāo)準(zhǔn)

三、體系構(gòu)建

1、建立科學(xué)的決策管理系統(tǒng)

2、決策過(guò)程分析

3、科學(xué)決策的途徑

4、企業(yè)組織

5、組織構(gòu)建原則

6、組織結(jié)構(gòu)的形式

7、組織結(jié)構(gòu)示意圖

8、典型組織機(jī)構(gòu)

9、組織構(gòu)建原則

10、基本崗位描述

11、定員定編的概念和目的

12、崗位與人員是兩個(gè)不同的概念

13、部門(mén)職位設(shè)置表

14、工作分析

15、薪酬管理

16、績(jī)效管理