一、課程簡介:
銀行業(yè)的變革時代已經(jīng)悄然來臨,面對傳統(tǒng)經(jīng)營模式和增長方式受到的種種挑戰(zhàn),該如何運用互聯(lián)網(wǎng)營銷思維來經(jīng)營金融,如何做到從形似到神似,從量變到質(zhì)變,以全新的市場思維進行商業(yè)模式和服務(wù)模式的革新,銀行還在實踐的過程中。
加之,近年隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)的結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型、銀保監(jiān)合并等一系列金融新規(guī)出臺,銀行行業(yè)迎來了新一輪的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及盈利模式的深度轉(zhuǎn)型??蛻舻木C合金融業(yè)務(wù)需求也愈發(fā)多元化,從對單一金融工具的營銷,逐漸轉(zhuǎn)化成對綜合金融業(yè)務(wù)的多樣需求。這對金融營銷團隊的能力提出了新的需求。
當前互聯(lián)網(wǎng)金融形勢分析?圍繞互聯(lián)網(wǎng)金融形勢,銀行品牌建設(shè)和平臺搭建戰(zhàn)略,銀行、保險、互聯(lián)網(wǎng)金融等大金融行業(yè)有哪些優(yōu)秀案例可以供我們參考和借鑒。對于商業(yè)銀行來說,我們該如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)?如何利用當前**熱門的即時通訊工具微信?如何利用**時髦的H5工具?來幫助網(wǎng)點進行客戶獲取、維護和營銷?商業(yè)銀行希望**借助老師的專業(yè)培訓打開腦洞,學習具體可實戰(zhàn)、可落地的營銷方法和工具。
二、課程對象:支行行長、網(wǎng)點主任、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理
三、授課方式:理論講授、案例分析、小組研討、案例分享
四、課程時間:1天或2天,6課時/白天
五、課程大綱/要點:
**講、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
導入:雷軍的七字口訣
互聯(lián)網(wǎng)六大思維
(一)騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理們
(二)蘋果產(chǎn)品外觀及其專賣店的布局
(三)土曼11小時預售
(四)數(shù)以億計的海量名址信息
(五)BAT的戰(zhàn)爭
(六)BP:一個時代的縮影
第二講、互聯(lián)網(wǎng)思維對銀行業(yè)的沖擊
1. 從互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)金融
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品特點
? 支付產(chǎn)品
? 融資產(chǎn)品
? 投資理財產(chǎn)品
? 風險管理產(chǎn)品
3. 互聯(lián)網(wǎng)金融未來趨勢
4. 討論:互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢下,銀行業(yè)何去何從?
第三講、互聯(lián)網(wǎng)營銷工具迅猛發(fā)展
(一)互聯(lián)網(wǎng)營銷三部曲
(二)互聯(lián)網(wǎng)時代營銷的本質(zhì)
(三)金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷案例:中國郵政、重慶銀行、中國人壽、郵儲銀行、交通銀行、
第四講、互聯(lián)網(wǎng)營銷獲客經(jīng)營之道
導入:客戶經(jīng)營經(jīng)典案例——單個柜員單日出單保險近100萬
(一)3種關(guān)鍵渠道的獲客
? 客戶獲取篇——廳堂:氛圍營造交互化
? 客戶獲取篇——經(jīng)典案例:提升廳堂停留體驗,讓等候變成一種樂趣
? 客戶獲取篇——外拓:外拓走訪交互化 輕量化
? 客戶獲取篇——線上營銷社群化:
? 客戶獲取篇——經(jīng)典案例:老俵情(江西郵儲)
? 客戶獲取篇——公眾號推廣:網(wǎng)點資源推廣、微信平臺推廣、外部渠道推廣
(二)客戶經(jīng)營篇
? 信息歸集與名單分配
? 經(jīng)典案例:1分鐘超額完成網(wǎng)點MPOS銷售任務(wù)
? 客戶管理與銷售跟進
? 經(jīng)典案例:易企秀H5場景 凡科H5游戲
? 公眾號:網(wǎng)點推介、客戶回饋、資訊分享
? 客戶經(jīng)營篇——活動銷售轉(zhuǎn)化
? 客戶經(jīng)營篇——預熱原則
? 客戶經(jīng)營篇——預熱標準
(三)互聯(lián)網(wǎng)營銷互動的管理評估
第五講、互聯(lián)網(wǎng)營銷工具及營銷內(nèi)容創(chuàng)建實戰(zhàn)
延伸:互聯(lián)網(wǎng)工具可創(chuàng)建的**常見的內(nèi)容
(一)微信·公眾平臺
(二)微信群經(jīng)營
(三)微信朋友圈營銷
(四)H5游戲讓客戶在玩樂中成交
(五)短視頻制作及推廣
(六)其他App和小程序介紹