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劉義亞
  • 劉義亞營銷模式實戰專家,聚成集團金牌內訓講師
  • 擅長領域: 領導力 溝通技巧 團隊管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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高 效 的 團 隊 建 設

主講老師:劉義亞
發布時間:2021-08-31 16:29:44
課程詳情:

對象

企業、事業單位及政府機構

目的

提升管理者的團隊管理、建設及發展規劃能力課程內容

內容

劉義亞:《高 效 的 團 隊 建 設》


課程背景:

中高層是企業的“中堅”力量,是企業戰略落地的中流砥柱,是企業持續成長的動力源。但長期以來,企業中高層在自身影響力方面,培養人才梯隊方面,關注目標與價值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何讓中高層真正的成為企業的中堅力量?如何才能快速的成長?如何把管理需要理論、方法、經驗,如何更好的融合、領悟提高?如何把西方管理注重制度、東方管理注重人性,進行協調平衡?

現實工作中,中高層管理人員多數沒有經過專業的管理技能訓練,很多人是從業務或技術骨干直接走上管理崗位,靠摸索來積累管理經驗,也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤,給企業帶來時間,金錢和機會的丟失。中層管理團隊的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸,導致企業雖有很好的戰略,也很難實現。本課程為企業中高層量身定制,能有效解決以上問題,提高企業中高層的綜合效能,進而為企業管理增效!

課程目標:

學習——全面的管理模式知識      

  掌握——有效的管理方法

  提升——各層管理者的綜合管理能力

培訓對象:

 各層級管理人員

授課方式:

  理論講授+案例分析+視頻分享

  小組討論+經驗分享+頭腦風暴

  實戰演練+管理游戲+情景對話

標準課時:1天(6課時/天)

課程大綱:

培訓公約:

關閉手機,心態歸零,遵守時間,積極參與

課程導入:

從照片中你看到了什么?

第一章:時間管理 :

1. 時間價值取向

A、什么是時間價值取向?

 B、價值取向小測試

C、答案

D、時間規律

E、診斷時間表

2. 時間管理矩陣

 A、時間矩陣圖

3. 時間規劃管理

A、時間管理能力

B、ABC法則

C、主次意識

D、找到適合你的工作節奏

E、活在第II象限

第二章:情商提升

1. 情商概說

A、情緒商數

B、著名的糖果實驗

C、變重智商為重情商

D、情商的范疇

E、情商管理的四個方面

F、意識與潛意識

G、情緒

H、四種基本情緒強度

2. 情緒的根源

A、心境

B、心境激情應激

C、情緒的兩極性及其作用

3. 情商五大管理能力

A、激勵的能力

B、控制情緒的能力

C、幽默的能力

D、演講的能力

E、傾聽的能力

第三章:高效溝通

1. 溝通概說

A、溝通的定義及作用

溝通的定義

溝通中的個性模式

溝通要達到的效果

B、溝通的作用

   溝通的原理圖

溝通不暢原因分析

2. 溝通技能的關鍵

A、溝通不暢的現狀

B、溝通技巧修煉之同頻同率

 關鍵: 同頻同率、先跟后帶

 溝通三部曲

 溝通的關鍵

 同頻同率7動作

 同頻同率視頻案例

  3.人性溝通

   A、專業溝通者的三種特質

       如何快速建立親和力

       合一架構

       練習

   B、人性溝通要素

   C、職場溝通技技巧

   D、溝通三要點

第四章:有效授權

1.測試:你會授權嗎?

2.結論:你會授權嗎?

3.授權與管理

A、不愿授權的根本原因

   如何才能每天工作25小時呢

   不肯授權的主要原因

B、授權的范圍

   授權的四大好處

   授權范圍標準

   不能授權的事項

   如何授權呢?我們的建議是:

C、有效授權七步驟

   有效授權七步驟

   選人的核心

   成果導向

   責、權、利一致

   檢查評估

   解決困難

   檢查監控5步驟

第五章:及時激勵

1. 什么是激勵

2. 激勵的邏輯過程

3. 需求層次理論與分析

4. 激勵員工的二寶

5. 激勵產生績效的模型

6. 管理者帶好員工的藝術


授課見證
推薦講師

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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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