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劉迅
  • 劉迅河海大學水利水電工程建設與管理博士,項目管理專家
  • 擅長領域: 建筑工程項目管理 項目管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
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  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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主講課程

建筑施工技術
工程項目管理
第1章 土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特點1.1.2 土的工程分類與現(xiàn)場鑒別方法 1.1.3 土的基本性質1.2 土方與土方量調配計算1.2.1 基坑、基槽土方量計算1.2.2 場地平整土方量計算1.3 土方工程施工要求1.3.1 施工準備1.3.2 土方邊坡與土壁支撐1.3.3 施工排水與降水1.4 土方工程的機械化施工1.4.1 常用土方施工機械1.4.2 機械挖土的注意
環(huán)境能源工程總承包(EPC)項目管理實務
項目管理
專題一:工程總承包的模式及對外分包問題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題思考:EPC模式下,設計基礎數(shù)據(jù)與實際情況不符的風險應由哪方承擔?案例:滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會化服務中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類型問題案例:中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司與吉林協(xié)合電力工程有限公司建設工程施工合同糾紛三、EPC工程總承包建設模式與BOT、
建設項目工程總承包合同(示范文本)解讀
工程項目管理
住建部新版《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內容解讀1.體現(xiàn)了設計采購施工相融合的理念,同時考慮到各階段工作的特點2. 明確了發(fā)包人要求的定義、內容和相關責任承擔3. 引入了“工程師”概念,并明確其管理職權4.雙方風險和責任分擔更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關條款進行完善和細化6.完善多級爭議解決機制,鼓勵雙方友好高效解決爭議三、
EPC工程總承包項目過程管控實踐分享
項目管理
【課程目標】本課程以EPC工程總承包項目過程管控實踐中存在的代表性問題為向導,通過典型案例,涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質等基礎性問題,也有價款變更、結算審計等具象化問題,結合EPC工程總承包項目過程管控中的實務問題進行解答。【主要內容】第一章  工程總承包的模式問題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題2.工程總承包模式的類型問題3.EPC工程總承包建
PPP+EPC管理實施、風險管控與對策
項目管理
【課程背景】在當前PPP模式和EPC模式不斷深入運用的背景下,工程建設領域出現(xiàn)了“PPP+EPC”的建設模式。PPP+EPC模式的結合,可發(fā)揮彼此各自在融資和項目管理方面的優(yōu)勢,迎合了當前我國對于基礎設施建設的需求。融資與工程建設是當今國內實施PPP出發(fā)點和重要功能,在有限的財政支付能力下,PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎設施建設的重要途徑。在國家力推PPP模式的背景下,很多沒有建設工程背景的企
建設工程項目審計理論與實踐
工程項目管理
建設工程項目審計理論與實踐【內容提要】建設工程項目具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都可能導致重大的損失浪費。長期以來,我國建設工程審計主要是“秋后算賬”式的工程竣工結算審計,沒有或缺乏必要的事前預防和事中控制,因而難以從根本上遏制建設工程的損失浪費,審計機關也很難真正對工程建設項目發(fā)揮審計監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象,審計機關必須前移審計“關”,實行從前期準備、建設實施直至
城市管道工程造價
工程項目管理
城市管道工程造價針對城市管道施工工程的造價,城市給排水管線,熱力管線,電力線路敷設。一、城市管道工程概述1、給排水管道2、熱力管道3、電力線路二、給排水管道工程1、給排水管道施工工藝2、給排水管道的識圖3、給排水管道的定額計價規(guī)則4、給排水管道的清單計價規(guī)則2、給排水管道工程造價(1)、溝槽開挖的算量,溝槽起挖線的確認,溝槽坡度的確認,溝槽槽底的確認。(2)、砂礫墊層工程量計算(3)、管道安裝的清
水利工程造價計價與成本管理
項目管理
【課程介紹】水利水電工程施工造價管理和控制是一項涉及多項內容的工作,建立健全科學、合理的水利水電工程造價管理和成本管理控制體系,有利于推動水利水電工程項目的開展,不斷提高水利水電工程項目的效益。【課程大綱】一、工程造價基礎知識(一)了解水工建筑物的特點及類型;(二)了解水利工程等別及建筑物級別劃分原則和規(guī)定;(三)熟悉水利工程施工組織設計;(四)熟悉主要建筑材料的分類、特點及其應用;(五)熟悉施工
建筑工程項目安全管理要點-2天
工程項目管理
一、安全文明施工策劃;(一)施工區(qū)(二)生活區(qū)(三)辦公區(qū)(四)體驗區(qū)(五)樣板展示區(qū)(六)節(jié)能(七)節(jié)水(八)節(jié)材(九)環(huán)境保護(十)旗幟、標識(十一)監(jiān)控系統(tǒng)(十二)二維碼及信息化應用管理二、全員安全教育;(一)前言(二)安全生產(chǎn)的意義(三)安全生產(chǎn)的任務(四)安全生產(chǎn)責任制的作用(五)安全生產(chǎn)的原則(六)我國現(xiàn)行的安全法律法規(guī)(七)三同時原則(八)從業(yè)人員的權利和義務(九)安全生產(chǎn)常識(十)
建筑施工安全管理
項目管理
課程一:安全意識教育安全為了誰?課程二:安全文明標化工地基本建設精講1、施工區(qū):大門形象、公示標牌、門衛(wèi)室、洗車槽、地磅、樣板區(qū)、現(xiàn)場圍擋、導向牌、儀表鏡、LED顯示器、監(jiān)控室、施工場地、消防設施、宣傳欄、吸煙區(qū)、茶水室、標養(yǎng)室、倉庫、防護棚、材料管理、外架標識、樓層移動廁所、灑水車2、辦公區(qū)3、生活區(qū)課程三:高處作業(yè)技術規(guī)范精講(JGJ80-2016)一、高處墜落典型事故案例二、高處作業(yè)安全技術
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

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學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

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鄭惠芳

人力資源專家

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學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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