小米自美國(guó)引入的課程   蘋果、特斯拉、谷歌等世界頂尖企業(yè)團(tuán)隊(duì)必修課

【課程簡(jiǎn)介】

為什么小米人均績(jī)效超千萬(wàn)

為什么小米創(chuàng)立四年就做到世界第三

為什么小米團(tuán)隊(duì)人數(shù)超2萬(wàn)人，綜合管理成本不到5%？

小米10年市值6000億，《科學(xué)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)密碼》方法創(chuàng)奇跡?。?/span>

《科學(xué)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)密碼》課程是小米從美國(guó)引入的課程，此課程為蘋果、谷歌、特斯拉、Facebook等世界頂級(jí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)必修課。此課程一直是小米內(nèi)部課，2021年首度對(duì)外開放

【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)管理者

【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天，6小時(shí)/天

【課程大綱】

第一課：終極密碼1，歸屬信號(hào)創(chuàng)造安全感

第1 節(jié)：創(chuàng)造安全感，信號(hào)比信息更重要

1.1高績(jī)效團(tuán)隊(duì)10大獨(dú)特的互動(dòng)模式

1.2歸屬信號(hào)的三個(gè)基本特征

1.3驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的五大重要因素

第2 節(jié)：點(diǎn)燃?xì)w屬信號(hào)，改變?nèi)藗兊倪B接方式

案例：剛剛創(chuàng)立的谷歌為什么能擊敗行業(yè)巨頭Overture公司

第3 節(jié)：圣誕休戰(zhàn)，一小時(shí)培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)與導(dǎo)彈兵

第4 節(jié)：傳遞歸屬信號(hào)，給出神奇反饋

4.1神奇反饋包含的3種歸屬信號(hào)

第5 節(jié)：打造安全空間，近距離碰撞與高頻率互動(dòng)

5.1創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，最重要的不是成員的能力

5.2距離影響碰撞頻率

第6 節(jié)：創(chuàng)造安全感的13 條原則

第二課：課終極密碼2，脆弱信號(hào)提升合作性

第1 節(jié)：共享脆弱，順暢的合作源于尷尬的互動(dòng)

1.1主動(dòng)創(chuàng)造尷尬的互動(dòng)

第2 節(jié)：構(gòu)建脆弱環(huán)，讓陌生人更聰明地合作

2.1形成脆弱環(huán)的5個(gè)步驟

2.2尋找紅氣球挑戰(zhàn)賽

第3 節(jié)：信任機(jī)器，即興喜劇與珠寶大盜

3.1海豹突擊隊(duì)的訓(xùn)練模式

3.2哈羅德11條規(guī)則

第4 節(jié)：與團(tuán)隊(duì)合作，脆弱信號(hào)讓團(tuán)隊(duì)無(wú)懈可擊

4.1戴夫·庫(kù)珀的規(guī)則

4.2行動(dòng)后回顧是最有效的工具

第5 節(jié)：與個(gè)人合作，脆弱而真誠(chéng)才能實(shí)現(xiàn)一致性

5.1貝爾實(shí)驗(yàn)室的超級(jí)創(chuàng)造者

5.2脆弱而真誠(chéng)的聯(lián)系時(shí)刻

第12 節(jié)：共享脆弱的13 條原則

第三課：終極密碼3，目標(biāo)信號(hào)推動(dòng)自組織

第1 節(jié)：點(diǎn)亮目標(biāo)燈塔，創(chuàng)造高目標(biāo)環(huán)境

案例：強(qiáng)生信條

第2 節(jié)：引領(lǐng)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)法則驅(qū)動(dòng)行為

2.1經(jīng)驗(yàn)法則應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題

2.2案例：邁耶經(jīng)營(yíng)的飯店  

第3 節(jié)：引領(lǐng)高創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，面向目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)

案例：皮克斯的創(chuàng)造力

第4 節(jié)：設(shè)定目標(biāo)的7 條原則