《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》
? 大量的操作工具、解密企業(yè)文化如何成為企業(yè)信仰的關(guān)鍵過程？
? 豐富的實(shí)戰(zhàn)方案、第一時間打造黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境！
? 用文化凝聚人、用文化推動團(tuán)隊(duì)成長、用文化創(chuàng)造溢價效應(yīng)！




[pic]

從此文化不在空洞，不再是看不見摸不著的東西；
顛覆之前的思想，用工具告訴企業(yè)文化如何落地；
選擇就會有收獲，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用文化創(chuàng)造溢價效應(yīng)；

企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式核心要點(diǎn)
第一部分：探索企業(yè)文化的原點(diǎn)，什么才是真正的企業(yè)文化！
1. 做好企業(yè)文化的六大好處；
2. 企業(yè)文化的三大終極目的；
3. 如何讓員工主動擁有規(guī)則意識；
4. 從商人邏輯理解企業(yè)文化的意義；
第二部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之商業(yè)人格落地工具訓(xùn)練
1. 商業(yè)人格訓(xùn)練工具之一：外包標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練法；
2. 商業(yè)人格訓(xùn)練工具之二：企業(yè)文化殺毒法；
3. 商業(yè)人格訓(xùn)練工具之三：內(nèi)部交換增值法；
4. 商業(yè)人格訓(xùn)練工具之四：全員營銷訓(xùn)練法
第三部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之結(jié)果導(dǎo)向落地工具訓(xùn)練
1. 打造結(jié)果導(dǎo)向文化的五大步驟；
2. 如何用文化驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略管控模式最終落地；
3. 新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法；
4. 九段崗位工作評比工具展示和訓(xùn)練
第四部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之客戶價值落地工具訓(xùn)練
1. 做客戶價值的實(shí)操方法一：企業(yè)顧問法；
2. 做客戶價值的實(shí)操方法二：輪崗體驗(yàn)法；
3. 客戶價值的實(shí)操方法三：品牌積分法；
第五部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之開放分享落地工具訓(xùn)練
1. 如何打造團(tuán)隊(duì)的開放分享五大步驟；
2.
如何建立保障開放的機(jī)制；如何建立公開承諾、公示明確、即時通報等開
放系統(tǒng)？
第六部分：狼性領(lǐng)導(dǎo)者如何做文化第一推動的工具與方法
1. 如何掌握做文化推動的5大原則；
2. 如何掌握用文化驅(qū)動業(yè)績的四大方法；
3. 如何運(yùn)用做文化的工具；
4. 總裁做文化需要訓(xùn)練的四種能力；
第七部分：經(jīng)典專題奉送——
“以獨(dú)攻獨(dú)”九段總裁如何領(lǐng)導(dǎo)80后！[pic]
-----------------------
咨詢式個案實(shí)操

哈佛式案例教學(xué)

沙盤式實(shí)戰(zhàn)演練

系列化解決方案