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- 卓 越 領 導 力
- 項目領導力
- 第一講、什么是領導力？1、我們總是管理的太多，領導的太少2、每個人都必須具有領導力3、從經(jīng)典案例中學習領導力第二講、領導的五種經(jīng)典行為1、 以身作則 案例 2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是最大的危機，以終為始4、激勵人心：首先激勵自己5、團隊建設：沒有完美個人，只有完美團隊第三講、領導的藝術和管理的科學1、影響任務完成的因素實務分析2、下屬成長五階段規(guī)律、問題對
- 高 效 執(zhí) 行 力
- 項目領導力
- 第一講：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？——轉型期的核心
——執(zhí)行是戰(zhàn)術，要求的是效率和速度——執(zhí)行力不僅僅是戰(zhàn)術——執(zhí)行力經(jīng)典案例的啟示 第二講：為什么要執(zhí)行力？——轉型變革期間的關鍵——管理中最大的黑洞？——整體素質的核心訴求？——最關鍵的問題和對策？第三講：如何執(zhí)行？——目標管理工具與方法？ ——德國管理的工具和方法？ ——美國理的工具和方法？——日本管理的工具和方法？第四講：執(zhí)行力的三大精髓——人員
- 高 效 團 隊 建 設
- 戰(zhàn)略管理
- 第一講、高效團隊重要特征——群體、團體、團隊的區(qū)別——原始部落和旅游團體——以大自然為師 ——什么是團隊？第二講、為何形不成團隊？——理念的沖突？——制度的缺失？——流程的短板？——細節(jié)的雜亂？第三講、團隊建設四步驟——做好人員選拔——創(chuàng)造團隊氛圍——做好發(fā)展培訓——適當給予獎勵第四講、團隊發(fā)展階段與方法
——團隊形成期的建設工具與方法——團隊適應期的建設工具與方法——團隊動蕩期的建
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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