課程背景

中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年；而在美國與日本，中小企業(yè)的平均壽命分別為8.2年、12.5年。中國大公司的平均壽命是7到9年，歐美大企業(yè)平均壽命長達(dá)40年，日本大企業(yè)平均壽命有58年，中國中小企業(yè)的平均壽命特別短？

如何通過企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整、重新啟航等活動(dòng)過程，其目的在于消chu或降低危機(jī)所帶來的威脅和損失，使企業(yè)獲得xin生。本課程有一定的技術(shù)性。

課程收益

1.企業(yè)必xu應(yīng)對(duì)不斷的變化的環(huán)境；

2.企業(yè)危機(jī)的信號(hào)識(shí)別；

3.企業(yè)危機(jī)的應(yīng)對(duì)方案。

適用對(duì)象

企業(yè)主及企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容提要

Part1: 信號(hào)分析

一、銷售的非預(yù)期下跌；

二、平均收賬期延長；

三、非計(jì)劃的存貨積壓；

四、過度大規(guī)模擴(kuò)張；

五、過度依賴融資；

六、財(cái)務(wù)預(yù)測在較長時(shí)間不準(zhǔn)確；

七、關(guān)鍵崗位人員的突然或連續(xù)變更

Part2: 財(cái)務(wù)預(yù)警

一、資產(chǎn)負(fù)債表

二、利潤表

三、現(xiàn)金流量表

四、財(cái)務(wù)比率及預(yù)警系統(tǒng)

Part3: 解“危”

一、斷舍離

二、亮劍

三、開源

四、節(jié)流

Part4: 轉(zhuǎn)“機(jī)”

一、激勵(lì)

二、整合

三、合作

四、突破

五、梳理

六、方向

七、質(zhì)變

Part5：案例解析

Part6：總結(jié)及歡迎批評(píng)指正