課程背景：
2019年是銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上升為中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主旋律，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，“高資本消耗、高信貸投放、高成本運(yùn)營(yíng)”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式難以為繼，經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型成為商業(yè)銀行與時(shí)俱進(jìn)、以變求存的共同選擇。在嚴(yán)監(jiān)管的大背景下，銀行業(yè)常態(tài)化的產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、客戶(hù)需求個(gè)性化的情況將對(duì)銀行系統(tǒng)的基層營(yíng)銷(xiāo)單元帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。
客群營(yíng)銷(xiāo)作為銀行零售業(yè)務(wù)重要的開(kāi)展方式，一直是眾多銀行搶占的市場(chǎng)，大部分客戶(hù)在歷經(jīng)各大銀行營(yíng)銷(xiāo)沖擊后變得更為謹(jǐn)慎，需求更為多樣化個(gè)性化。如何服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)這部分重要客戶(hù)群體也成為了各大銀行的重要課題。
第一：營(yíng)銷(xiāo)范圍劃分不明確——重眼前利益、輕長(zhǎng)期規(guī)劃，找不準(zhǔn)自己的作戰(zhàn)根據(jù)地；
第二：核心客群定位不精準(zhǔn)——重產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、輕客戶(hù)分析，找不到自己的核心客戶(hù)群；
第三：策略規(guī)劃設(shè)計(jì)未整合——重復(fù)制模仿、輕渠道整合，策略設(shè)計(jì)缺乏落地性評(píng)估；
 

課程收益：
● 提升市場(chǎng)人員區(qū)域市場(chǎng)分析能力
● 提升市場(chǎng)人員客群分析能力
● 掌握基于客群需求的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力
● 掌握基于客群從基于共性痛點(diǎn)/需求分析，到拓展?fàn)I銷(xiāo)執(zhí)行的營(yíng)銷(xiāo)全流程

課程對(duì)象：客戶(hù)經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理，一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員等
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程方式：授課引導(dǎo) 小組研討 案例解析 工具演練

課程大綱
開(kāi)篇
1. 2019銀行業(yè)的變化與趨勢(shì)
2. 銀行區(qū)域市場(chǎng)的變化與趨勢(shì)
3. 我們應(yīng)該給客戶(hù)提供什么？
討論：什么樣的銀行是客戶(hù)愿意追隨的銀行
4. 客群營(yíng)銷(xiāo)組織的價(jià)值
1）產(chǎn)品突圍：從本身價(jià)值到附加價(jià)值
2）營(yíng)銷(xiāo)突圍：從技能提升到模式轉(zhuǎn)型
3）服務(wù)突圍：從客戶(hù)服務(wù)到客戶(hù)體驗(yàn)
4）人才突圍：銀行營(yíng)銷(xiāo)技巧提升訓(xùn)練

第一講：客群需求分析
一、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的三點(diǎn)理論
1. 痛苦點(diǎn)
2. 關(guān)注點(diǎn)
3. 期望點(diǎn)
二、金融需求與非金融需求分析
1. 小微客戶(hù)需求分析
2. 目標(biāo)客戶(hù)群定位
3. 目標(biāo)客戶(hù)群經(jīng)營(yíng)與生活路徑
4. 目標(biāo)客戶(hù)群經(jīng)營(yíng)與生活場(chǎng)景分析
5. 目標(biāo)客戶(hù)群特征總結(jié)
案例分析：小楊的需求是什么？
三、客戶(hù)的分層與分級(jí)
四、客群金融需求與非金融需求的應(yīng)用法則

第二講：外拓金融顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)角色塑造
一、金融業(yè)務(wù)三類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)角色分析
1.“爺”——從不主動(dòng)出擊，坐等客戶(hù)上門(mén)
案例分析：“某農(nóng)商行客戶(hù)經(jīng)理坐等客戶(hù)上門(mén)的無(wú)限悲劇”
2.“推銷(xiāo)員”——與巨大的工作量成絕對(duì)反比的低成交率以及低客戶(hù)感知
案例分析：“我不需要”——客戶(hù)一句話(huà)讓我們掃商鋪的客戶(hù)經(jīng)理啞口無(wú)言
3.“金融顧問(wèn)”——能贏得客戶(hù)托付終身的專(zhuān)業(yè)伙伴
二、金融顧問(wèn)角色的特征
1. 基于客戶(hù)的金融現(xiàn)狀與實(shí)際需求
工作情景分析：“當(dāng)我們面對(duì)主動(dòng)來(lái)網(wǎng)點(diǎn)咨詢(xún)理財(cái)?shù)目蛻?hù)”
2. 時(shí)刻以客戶(hù)利益為中心
工作情景分析：“當(dāng)我們面對(duì)貨比三家的客戶(hù)，但是我行政策又不占明顯優(yōu)勢(shì)的時(shí)候”
3. 懂得為客戶(hù)負(fù)責(zé)
三、如何傳遞金融顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)與動(dòng)機(jī)
視頻分析與話(huà)術(shù)示例：我們需要怎樣的營(yíng)銷(xiāo)模式才能留住客戶(hù)的心，并有效提高重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率與客戶(hù)轉(zhuǎn)介率
總結(jié)：我今后的工作該如何定位？

第三講：客群拓展?fàn)I銷(xiāo)開(kāi)展
一、主流客群營(yíng)銷(xiāo)策略
1. 教育類(lèi)客群特征及需求分析
2. 批發(fā)類(lèi)客群特征及需求分析
3. 電商類(lèi)客群特征及需求分析
4. 餐飲類(lèi)客群特征及需求分析
二、客群營(yíng)銷(xiāo)拓展經(jīng)營(yíng)策略
1. 體驗(yàn)互動(dòng)類(lèi)經(jīng)營(yíng)策略
2. 投資理財(cái)類(lèi)經(jīng)營(yíng)策略
3. 渠道共享類(lèi)經(jīng)營(yíng)策略
4. 聯(lián)盟類(lèi)經(jīng)營(yíng)策略
5. 商務(wù)平臺(tái)類(lèi)經(jīng)營(yíng)策略
三、商戶(hù)聯(lián)盟活動(dòng)開(kāi)展
1. 什么是銀商聯(lián)盟
2. 銀行在銀商聯(lián)盟里的定位以及常見(jiàn)誤區(qū)
3. 銀商聯(lián)盟各階段核心要素與8維度設(shè)計(jì)工具
4. 從某銀行堅(jiān)持六年的“小小銀行家”說(shuō)起
案例：服飾購(gòu)物類(lèi)商戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
案例：建材類(lèi)商戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
案例：課外培訓(xùn)類(lèi)商戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
課程回顧