中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸   

——國內案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程

【課程背景】

中小企業(yè)如何實施有效管理？

中小企業(yè)如何突破瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

這是中小企業(yè)經(jīng)營者普遍關注的問題！

企業(yè)效益和利潤，來自于“開源”和“節(jié)流”。中小企業(yè)由于自身的局限性和市場競爭日趨慘死，“開源”的難度越來越大。企業(yè)要獲取利潤，必須內外兼顧，重點從內部抓起，學習有效的管理技能，堵塞一個個漏洞，控制有形的和無形的浪費，讓流程順暢，讓人盡其用，讓效率提升，讓成本降低，讓品牌叫響……

《中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)中、高層管理經(jīng)驗和8年企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗積累，深入中小企業(yè)調查研究，專為制造業(yè)精心打造的實戰(zhàn)性管理課程。

【課程收益】

? 讓學員客觀認識企業(yè)的利潤來源

? 學習企業(yè)適用的有效管理模式和突破發(fā)展瓶頸的方法

? 讓學員將成本有效控制在最佳狀態(tài)

? 培養(yǎng)現(xiàn)場干部分析解決問題的能力，將持續(xù)改善融入日常管理中

? 提升團隊協(xié)作共贏意識和工作關系處理與人員管理的能力

? 讓有限的利潤空間快速放大，讓企業(yè)利潤最大化，增強發(fā)展后勁

【培訓對象】

中小企業(yè)老板，工廠總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)部門、質量部門、設備部門、倉儲部門的現(xiàn)場管理者、班組長等

【課程時間】

2天（12小時）

                     【課程大綱】                      

第一講：中小企業(yè)面對的4大困局和3項發(fā)展導圖

一．微利時代4大困局造成中小企業(yè)發(fā)展瓶頸

1．中小企業(yè)成長危機的5種表現(xiàn)

2．“團隊低層次”對企業(yè)成長制約的3種現(xiàn)象

3．成本過高導致發(fā)展受阻的2個問題

4．照搬國外模式影響企業(yè)發(fā)展

二．中小企業(yè)利潤與發(fā)展導圖

1．“企業(yè)利潤模式”導圖

2．“企業(yè)利潤計算方式”導圖

3．“企業(yè)發(fā)展趨勢”導圖

第二講：高效生產(chǎn)，突破發(fā)展瓶頸的基礎

一．卓越現(xiàn)場管理的2個優(yōu)勢

1．創(chuàng)建卓越現(xiàn)場的16個關鍵點

2．卓越現(xiàn)場對管理者的要求

二．向流程優(yōu)化創(chuàng)新要業(yè)績的2個要素

1．如何優(yōu)化工藝流程

2．如何創(chuàng)新工藝流程

3．掌握提升工作效率的5項技能

第三講：降低10種成本，為發(fā)展打基礎

一．采購成本如何降低

1．選用采購人員的2個注意

2．采購人員心態(tài)和采購技能3要素

3．克服無序采購的2個關鍵

4．開發(fā)優(yōu)化供應商要注意3個問題

5．實施陽光采購的3個條件

二．倉儲成本如何降低

1．合理布局應請注意的2個問題

2．進出倉程序中要做好的2項工作

3．控制耗損成本的3個技能

三．人力成本如何降低

1．崗位控制的3個節(jié)點

2．靈活、合理調配人力要注意的3個問題

3．控制加班的3項措施

四．物料成本如何降低

1．掌握控制物料浪費的8項本領

2．物料積壓成本

五．時間成本如何降低

1．及時安排生產(chǎn)的2個依據(jù)

2．訂單達成的有效性

3．部門之間協(xié)調的2種方式

六．品質成本如何降低

1．走出品質管理誤區(qū)要明確的4個問題，

2．消除質量富裕

3．過程管理控制品質成本的2個關鍵

七．搬運成本降低5個關鍵

八．無序生產(chǎn)成本如何降低

1．加強統(tǒng)籌管理，避免各自為政的2個要素

2．造成工藝混亂成本的3個問題

十一．管理成本如何降低

1．扁平組織架構降成本的2個對比

2．縮編非生產(chǎn)人員降成本的2個注意

十三．內部溝通成本如何降低

1．內部客戶的3個定義

2．內部客戶服務與協(xié)作的5個層面

第四章：品牌打造——中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠效應

一．品牌管理的內涵與塑造要素

二．品牌延伸的3個注意事項

三．品牌塑造的3個方法

四．品牌鞏固與價值延伸