引  言  一切從觀念的轉(zhuǎn)變開(kāi)始

企業(yè)里的一切問(wèn)題，往往都是觀念的問(wèn)題。我們?cè)诓粩喔母锕芾淼姆绞胶头椒ǖ耐瑫r(shí)，如果我們的觀念沒(méi)有發(fā)生改變，那么，一切都是沒(méi)有效果的。

改變觀念雖然沒(méi)有改變現(xiàn)狀本身，但改變了對(duì)管理的看法！

 生產(chǎn)責(zé)任制的重要性（為什么？）

1.責(zé)任制是生產(chǎn)的靈魂

2.《關(guān)于推進(jìn)生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》相關(guān)規(guī)定

3.《生產(chǎn)法》對(duì)管理人員職責(zé)規(guī)定及要求

第二單元  生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)涵（是什么？）

1.責(zé)任的定義、分類及內(nèi)容

2.管理人員職責(zé)

第三單元  管理人員如何做到“盡職免責(zé)”（怎么做？）

1.找準(zhǔn)定位，明確崗位權(quán)利與義務(wù)

2.明確職責(zé)，提升管理素養(yǎng)與能力

3.強(qiáng)化落地

4.持續(xù)改進(jìn)，盡職“免責(zé)”