培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中所有高層、中層干部

課程收獲

1、了解5S的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途 2、掌握5S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法 3、了解5S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法 4、了解掌握怎樣通培訓(xùn)員工來推動(dòng)5S； 5、掌握怎樣使5S活動(dòng)落到實(shí)處，真正為企業(yè)創(chuàng)造效益

課程大綱

第一講：5S概論

問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？

提問、思考、回答

1、工廠不良現(xiàn)狀分析

2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)

3、5S的定義和特色

4、5S的效能


第二講：5S的推行準(zhǔn)備

問題二：推行5S的主要障礙為何？

提問、思考、回答

1、消除意識(shí)障礙

2、成立推行委員會(huì)

3、宣傳和培訓(xùn)

4、示范區(qū)的5S活動(dòng)


第三講：5S的實(shí)施要點(diǎn)

問題三：5S實(shí)施的關(guān)鍵問題為何？

提問、思考、回答

1、整理的實(shí)施要點(diǎn)

2、整頓的實(shí)施要點(diǎn)

3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)

4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)

5、保養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)


第四講：5S實(shí)施方法

問題四：5S實(shí)施的技巧為何？

提問、思考、回答

1、紅牌作戰(zhàn)

2、目標(biāo)管理3、查檢表


第五講：5S實(shí)施的成果與誤區(qū)

問題五：5S實(shí)施有哪些結(jié)果？如何鞏固這些成果？

提問、思考、回答

1、5S實(shí)施的成果及鞏固

2、排除浪費(fèi)/ 提升效率/ 降低不良

3、5S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化2、5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)


第六講：6S --- 5S 安全（Safety）

問題六：怎樣利用5S來消除安全隱患？

提問、思考、回答

1、工業(yè)安全的新觀念：關(guān)鍵在于預(yù)防

2、工業(yè)安全預(yù)防的關(guān)鍵在員工的素養(yǎng)

3、5S是安全的基礎(chǔ)，安全是5S的延伸

4、某企業(yè)推行5S保證安全的案例


第七講：9S

問題七：何為9S？它們與5S的關(guān)系為何？

提問、思考、回答

1、5S是9S的基礎(chǔ)和保證

2、5S與節(jié)約（Saving）

3、5S與服務(wù)（Service）

4、5S與滿意（Satisfaction）