【課程背景】

習近平總書記曾指出：“創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營最重要的品質(zhì)，也是今后我們爬坡過坎必須要做到的。”對今天中國各行業(yè)的企業(yè)而言，創(chuàng)新則生，不創(chuàng)新則亡，選擇創(chuàng)新走下去、從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進，持續(xù)發(fā)展，才能有增長的機會，才能迎向企業(yè)的第二曲線。

創(chuàng)新的思維和方法學校教育不會教，但卻是企業(yè)管理干部的核心競爭力，但大家普遍有如下困惑和不解：

創(chuàng)新思維有什么用途？

如何利用創(chuàng)造思維解決業(yè)務和管理工作中的實際問題？

如何開闊思路，批量“生產(chǎn)”靈感？

如何集思廣益，讓團隊合作的智慧得以最大限度地發(fā)揮？

如何使每位管理人員都能成為解決問題的高手？

如何讓企業(yè)的領導者能更“輕松”工作？

本課程將采用令人耳目一新的“實戰(zhàn)型培訓”模式，針對學員對創(chuàng)新思維的困惑和不解，通過豐富的案例分析和大量的思維訓練，激發(fā)學員大腦的創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新思維解決問題的方法，迅速將創(chuàng)新落地應用于工作和生活之中，并賦能學員針對實際工作任務挑戰(zhàn)（如產(chǎn)品、服務、技術、營銷等）進行有針對性的創(chuàng)新改進，輸出具有創(chuàng)新性的方案和成果。

【課程收益】

系統(tǒng)了解創(chuàng)新思維的基本原理和方法

學習創(chuàng)新思維觀念，改進和開拓工作思路

訓練創(chuàng)新思維技能，提高實際解決問題的能力

挑戰(zhàn)和解決工作中的難題，在培訓學習的過程中深度思考和實踐

學以致用，以實戰(zhàn)落地方式檢驗學習效果、應用工作挑戰(zhàn)和難題

【課程對象】

需要解決多重問題，不斷創(chuàng)新改進的管理干部，企業(yè)創(chuàng)新項目、試驗項目的研發(fā)技術骨干，需要轉型或持續(xù)開發(fā)/升級產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理

【課程大綱】

一、認知篇：什么是創(chuàng)新思維

目的: 建立學員對創(chuàng)新思維的認知，并且反思認知誤區(qū)

1.創(chuàng)新思維的3個特點

創(chuàng)新思維是主動積極的意識

創(chuàng)新思維是深度思考的習慣

創(chuàng)新思維是解決問題的能力

2.創(chuàng)新思維5個誤區(qū)

創(chuàng)新思維就是發(fā)明創(chuàng)造

一般人不需要創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維主要靠靈感

創(chuàng)新思維是天才所有，無法學

創(chuàng)新思維沒有實用價值

二、思考篇：什么阻礙了我們的創(chuàng)新思維？

目的: 加深學員對思維定勢危害對人士，催化學員開始對創(chuàng)新思維感興趣，想提升

1.團隊思考：工作中有哪些缺乏創(chuàng)新思維的痛點？

明明很簡單的問題，為什么變得難解決了？

我們?yōu)槭裁磿押唵蔚氖虑閺碗s化？

2.創(chuàng)新的攔路虎——思維定勢

什么是思維定勢？

思維定勢自檢：切方塊測試

3.阻礙創(chuàng)造性思維的六種思維定勢

習慣性思維定勢

書本性思維定勢

經(jīng)驗性思維定勢

局限性思維定勢

從眾型思維定勢

直線型思維定勢

三、訓練篇：如何運用創(chuàng)新思維和方法突破思維定勢？

目的: 協(xié)助學員理解所有創(chuàng)新思維背后的原理以及如何正確運用創(chuàng)新方法訓練創(chuàng)新思維

1.發(fā)散性思維

什么是發(fā)散性思維？

發(fā)散性思維有哪三個特征：流暢性、變通性和獨特性

訓練發(fā)散性思維三個步驟

案例講解：讓你的糖果會說話

實用方法工具：希望點/缺陷點列舉法

現(xiàn)場訓練：每組挑選身邊的一個物品，運用希望點列舉法進行功能設計

2.收斂性思維

什么是收斂性思維？

收斂性思維有哪三個特征：邏輯性、比較性、唯一性

收斂性思維與發(fā)散性思維的關系

案例講解：力出一孔的決策威力

實用方法工具：十字矩陣決策法

現(xiàn)場訓練：每組挑選五個本公司產(chǎn)品，運用收斂性思維找找它們的共同點

3.逆向思維

什么是逆向思維？

案例講解：你的思維能救人

實用方法工具：金魚法

現(xiàn)場訓練：每組選取一個不可思議的議題（如怎樣賣空氣），運用金魚法設計方案

4.橫向思維

什么是橫向思維？

橫向思維有哪三種類型：橫向移入、橫向移出和橫向轉換

案例講解：怎樣讓電梯運轉更快

實用方法工具：隨機輸入法

現(xiàn)場訓練：每組運用隨機輸入法設計2022年部門工作計劃

四、實戰(zhàn)篇：如何運用創(chuàng)新思維與方法應對工作挑戰(zhàn)和難題

目的：結合業(yè)務需求，采用創(chuàng)新思維與方法，由老師帶領學員創(chuàng)新共創(chuàng)，逐一攻克真實問題。問題聚集：各小組提出課前預備好的業(yè)務問題，在接下來的步驟中逐步開展創(chuàng)新設計

六大問題解決步驟:

第一步: 定義問題

方法：利用三段造句法重新定義問題

第二步: 分析原因

方法：運用缺陷點列舉法找出問題發(fā)生的原因

第三步: 識別要因

方法：運用投票法+紅轉綠法將要因轉化為初步策略

第四步: 列舉方案

方法：運用隨機輸入法找出新思路

第五步: 方案決策

方法：運用金魚法找出突破點

方法: 十字矩陣法決策行動方案

第六步：實施行動

方法：PDCA行動表，列出成果故事，進行敏捷迭代

五、落地篇：如何應用工作場景，輸出創(chuàng)新成果（可選）

1.講師提供標準創(chuàng)新課題模版，布置課后作業(yè)（每人完成一個典型問題的完整分析）

2.針對1～2個典型案例進行線上的輔導反饋，持續(xù)實戰(zhàn)訓練學員創(chuàng)新思維。